为何微软要买GitHub？Satya Nadella解释看上三大机会
微软执行长Satya Nadella也亲自在微软部落格上发文承诺，将会保留GitHub以开发者为
优先的思维，维持GitHub开放平台的特性，并将让GitHub独立运作
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文/陈晓莉 | 2018-06-05发表
微软宣布以价值75亿美元的股票买下全球最受欢迎的开源码分享平台GitHub之后，微软执
行长Satya Nadella也亲自在微软部落格上发表了一篇文章，他承诺将会保留GitHub以开
发者为优先的思维，维持GitHub开放平台的特性，并将让GitHub独立运作。微软亦指派开
源码老将Nat Friedman作为GitHub未来的执行长，现有执行长Chris Wanstrath也将加入
微软，成为微软的技术院士。双方计画在今年底前取得美国与欧盟主管机关的同意并完成
交易。
Nadella表示，开发人员的流程将促进与影响整个组织的商业程序与功能，从行销、销售
、服务到IT与人资，换句话说，开发人员将成为解决全球挑战的核心，而真正的力量来自
于开发者能共同建立、协助或分享程式码，以及借助彼此的作品更上一层楼，微软看到了
社群的力量，因而决定买下GitHub。
Nadella提出了微软并购GitHub之后的三大机会，一是自软件发想、协作、开发到云端的
各个生命周期上协助开发人员，二是加速企业开发人员采用GitHub，最后则是将微软的开
发者工具与服务带给新用户。
Nadella强调，微软将扮演GitHub社群的服务角色，保留开发者优先的思维，让GitHub独
立运作及维持其开放平台的特性，也将根据开发人员的意见来壮大GitHub的基础建设与功
能。
迄今GitHub已吸引了超过2,800万名的开发人员，代管了逾8,500万个程式码储存库，而微
软则是GitHub上最活跃的组织，由微软所发起的专案带动了超过200万个提交或更新。
GitHub共同创办人暨执行长Wanstrath则表示，当他们在10年前发表GitHub时，从没想过
会有今天这个标题，当时Git只是个强大却利基的工具，云端就只是天空上的东西，而微
软也是家与现在非常不同的公司，那时人们认为开源码与商业就像油与水无法混合一样。
然而，现在的景况极为不同，Git已成为最热门的版本控制系统，云端是由电脑所组成，
微软则是GitHub上最活跃的组织，唯一没变的则是GitHub依旧聚焦于开发人员。GitHub与
微软皆同意GitHub必须维持开放平台的本质，不管开发人员所使用的语言、平台、云端服
务或授权，GitHub都将是软件建立、协作与发现的最佳平台。
至于GitHub未来的执行长则是创立Xamarin的Nat Friedman，1977年生的Friedman在22岁
的时候就共同创立了Ximian，该公司主要开发支援GNOME环境的Linux与Unix软件，在
Novell于2003年买下Ximian时，Friedman顺势加入了Novell并先后担任Novell技术长与开
源码策略长，继之于2011年再度共同创办Xamarin，主要打造跨平台开发软件，微软于
2016年买下了Xamarin，Friedman则成为负责开发者服务的微软企业副总裁，并将接掌
GitHub执行长一职。