※ 引述《sonjack (好冷)》之铭言：
有时我都会想，其实八卦版是多元平行时间的入口吧！
: 柯文哲有很多优点，但他的确跟台湾60岁的一堆老板一样，
: 没办法开发新计画或产业，只会当守财奴
嗯？
5计画1开发案 柯P打造“2050新台北”愿景
http://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/1551621
在柯文哲脸书上PO出的图画中能够清楚看见，柯P希望借由“中正万华复兴计画”、“西
区门户计画”、“大同再生计画”、“松机再生计画”、“东区门户计画”、“社子岛开
发案”，建构出台北未来50年的核心价值和信念。
柯文哲指出，市府团队与自己自从上任之后，在短时间内就做出了“百日维新、四年跃进
、五十年未来”的台北新计划；希望透过各项计画的实践，能够让台北市变成台湾社会的
指标，也让台北市“站上国际一线城市的行列”。
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2015年就提了，现在己经西区门户进行到一定阶段在搞东区门户了....
然后在很多人眼中，这叫没新计划.....
有人知道怎定位时空坐标吗？我想有必要大家一起算一算。
: 企业如果支出和收入都在减少，股价通常都是狂跌反应
: 正常是要支出和收入都要增加比较好
: 这跟家庭财务观念是完全不同的
: 柯P把家庭财务观念带到政府或企业，早晚会出事
: 至于减少支出通常有两大原因，细节要查才比较知道
: 1. 重大计画变少，招商不顺
地方招商冷清清 台北市一枝独秀夺首魁
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20180111003255-260407
行政院财政部日前公布106年扩大鼓励地方政府办理促参已签约案件奖励金清册，全台民
间投资金额大幅滑落，仅有135亿元，台北市相较过去2年，民间投资金额逆势成长为80亿
元，占比高达60%，也让市长柯文哲上任第3年就夺下地方政府招商民间投资金额榜首，更
为市府进帐6551万元促参奖励金。
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促参奖励金拿第一这很明确。
然后我觉得重点在这.....
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从历往投资业者来看，参与柯市府投标者多为专业团队，例如内科之心BOT案为宏汇集团
及协助团队工研院、市议会旧址设定地上权为豪昱营造、海悦国际开发、互立机电工程所
组成的合作联盟，这些案子均有自己的开发及营运团队；此与郝市府得标者清一色以资金
充沛的寿险业者（包括富邦人寿、南山人寿、新光人寿等）为主流的情况大相迳庭，毕竟
寿险业不具开发及营运专业能力，仅是以保险资金寻找投资标的，并采能稳定收租的2房
东委托营运模式。
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郝任内 得标者清一色以资金充沛的寿险业者（包括富邦人寿、南山人寿、新光人寿等）
为主流
柯任内 投标者多为专业团队，例如内科之心BOT案为宏汇集团及协助团队工研院、市议会
旧址设定地上权为豪昱营造、海悦国际开发、互立机电工程所组成的合作联盟，
这些案子均有自己的开发及营运团队
这才是重点。你说有两年招商很惨，但配上第三年的结果。这就叫大家观望两年，然后发
现柯P玩真的，所以专业团队们才开始进场。
这很重要好吗？
: 2. 工程控管做得比较好，政府单位太多莫名其妙增加预算的
: 一开始规划设计都没弄好，盖到一半才来说盖不起来要增加预算
最后我想请问一下某些人一些简单数学...
郝任内到结束 负债从1698亿变成1468亿
柯任内到现在 负债从1468亿变成 948亿
1698 - 1468 V.S. 1468 - 948
谁多谁少？