※ 引述《samgreco (花坛阿炮)》之铭言：
: 为每周十分钟所有人站着的开会，若有必要，另有小组式的讨论。
: 除开会外，新工时也消灭另一个在办公室消耗的情况。柏森斯女士说：“说到email，大
: 家真的是被无穷地消磨，我们改用一个名为YaMma的新技术，有点像是企业用的脸书，做
: 为非紧急部门更新讯息的地方，每天只要登入一到两次即可。”
: 一天上班五小时，也了结办公室另一荒诞现象：工作都做完了，个个无所事事，只等下午
: 5点下班；或者老板还在，没有人敢走。最有意思的变化是：优秀员工的定义变了：工作
: 五小时就能下班的员工才是好员工。她说：“能早走的人才值得称许”。“一天工作五小
: 时的观念是奖赏，而不是权力。若谁晚下班，可能就有人来问你，为什么同组的人都走了
: ，你还待在这里？”
: 一天上班五小时的确颠覆了上班八小时的传统，也或许并非所有职场可行的做法， 不过
: 未来势必有更多企业效法这样的做法。
德国好像就已经是6小时了(不说黑工)，不知道为什么亚洲区工作时数都偏高....尤其新
加坡跟台湾。
这想法我之前也有想过。
先不说办公室工作，我在工厂的经验来说，一天9~12小时，观察下来发现产品品质曲线
品质最好的是刚上班的时候，中午休息之后品质开始变差，下班前品质乱七八糟出包率
也高，大夜班的统计也是差不多的。
员工心态都是，1~6小 休闲认真慢慢做，6~10小时开始偷懒，最后1小时开始赶工乱做
真的不要小看台湾老板还有懒惰员工的思想XD