※ 引述《aitt (非主流,有何不可(M))》之铭言：
: 我只记得htc全盛时期,股价曾经来到1300多元,
: 手机也曾经卖到缺货(当初第一支智慧机就是htc的)
: 当时甚至还有力挺国货的声音(我前三支都HTC,一支烂过一支,真心换绝情)
: 还带动新店的家乐福曾勇夺全台家乐福业绩第一名,
: 宝桥路一带的银行业绩大幅成长,
: 就连附近建案也因为HTC大夯不断调涨售价......
: 我想到大概就这些,还有没人要补充的?
: 尽管HTC已成昨日黄花,但是2010年那时候的盛况依然让人津津乐道
很夯阿，那时候多狂？
出口占台湾总出口25%，股价飙到1300，世界第三大手机，百大品牌。可是手机市场太多
人做，竞争又激烈，你没有核
心技术的话很快就被看破手脚。
htc的手机差吗？说真的不烂，但为何失败？
1.机海策略 。
白痴大机海策略，根本让人眼花撩乱，却高阶打不赢苹果，中低阶又被中国手机打趴，搞
这么多机型增加成本没真正提升技术，库存率大增，重蹈苹果90年代的覆辙，最后完蛋。
2.与苹果的专利诉讼。
与苹果打了N年的专利法律战，拖了脚步。
3.中国人品牌让台湾人不爽。
喊宏达电是中国人自创品牌，激怒不少台湾人，但人家是把你当统战工具，用完了马上走
开开滚吧，中国人根本不买单。台湾人算很挺你了，但现在宁愿一堆人卖三星。
4.价格不合理。
同样规格，人家可能1万不到，你可以快人家2倍，然后没突出的地方。又贵又没比较了不
起，谁买单阿。
5.用制造端思维面对消费市场与广大客户。
htc的研发说真的世界顶尖，但行销经营世界倒数，根本没好好去了解每个市场的差异与
文化。不好好了解顾客到底要的是什么，然后提供的 软件难用死了，最后不被抛弃才怪
。
6.先天局限性-台湾市场太小。
台湾市场小，缺乏练兵机会。消费性电子的公司如果所在国家人口与经济没一定规模，是
很难玩的起的。至少要接近6千万，才可以支撑起一个国际性品牌。htc曾经创下辉煌与奇
蹟。但才几年就很快成为明日黄花，无法支撑下去。
7.老板。
说真的，如果一个公司在我手上，
从市占率近10%变成不到1%
股价从1300到几十块
营收从4500亿掉到6、7百亿。
6年市值蒸发一兆。
不要说变成现在这样惨，跌一半时，我这个老板就应该要自己辞职下台快滚了。
为什么？因为人要有羞耻心，要担起责任。
可是这么多年过去了，老板却还是同一个。
这种公司，不会败亡才怪