※ 引述《iversonman (我还有点饿)》之铭言：
: 日本百年来
: 做出一堆无坚不摧的好电器
: 让Made in Japan文明世界
: 为何却创造不出像Dyson这种高单价的电器
: 让一些人愿意掏出更多钞票来购买的品牌？
: Dyson的吸尘器 至今已经被一堆品牌模仿制造
: 电风扇也是
: 为何世界最强的电器王国日本
: 没有创造出一个像Dyson的大品牌出来
: 以Panasonic吹风机NA系列 一支大约五千台币
: 但Dyson吹风机一支将近三倍还是有人买单
: 有八卦吗？
这问题其实问得非常好。日本人自己也讨论得非常多。用Google查一
下“なぜダイソンは高価なのに売れる？（为什么Dyson 这么贵还是
很好卖？）”就有包括产经、日经在内的各家媒体在讨论。
当然众家说法不一，但归纳起来，Dyson 在日本可以卖这么贵又卖这
么好，主要是“跟日本人常识不同的商品”和“跟日本人常识不同的
行销”。
日本人虽然精于技术，但有时候会拙于打破既有框架。有一篇文章就
提到，日本一众家电大厂，常常会在一个产品概念上不断地钻牛角尖
。日本传统上盛行的是纸袋型吸尘器，然后日立、东芝、夏普、松下
……众家大厂就一直在纸袋型吸尘器上面打转，拼最大吸力，拼机器
造型与重量，拼谁能够推出各式各样的吸尘头…等。用日本话讲就是
陷入无意义的“スペック戦争（spec战争）”
但是就没有一个人问说“能不能造出不用换纸袋，吸力不会下降的吸
尘器？”
Dyson 的旋风式吸尘器就是这样进来日本市场的。与其跟那些日本大
厂拼规格，Dyson 根本就是在一个完全不同的平面上发展。
一句“吸引力の変わらない（吸力不会变）”就足够让日本人耳目一
新了，因为他打破了日本人长年以来对于吸尘器的既定观念。
而大厂拼规格，却疏于开发新概念机器的结果，就是不管技术再怎么
精进、花样再怎么繁多，也造不出能够跟别家拉开距离的产品。然后
就是进入消耗战的无限循环：改一点规格变新机型→大量生产抢市→
生产过剩开始互相竞争互相杀价→再改一点规格变新机型看能不能抬
高价格。
Dyson 完全不是这个逻辑。他的逻辑就是，我做出很好的旋风式吸尘
器，你们都模仿不来，我的主力机型就V6、V7、V8这几个，不跟你们
玩机海战术，不爽来战！
价格是价值的反映。Dyson 的价值就在于，完全不同平面上的机器技
术，还不错的机器品质，然后没有日本大厂那种恼人的机海战术。当
日本大厂还在那边拼花招的时候，Dyson 就已经中路直进，插旗市场
了。这也是日本家电业经常陷入的困境。

推

这么爱钻 难怪被flamethrower烧光

可是我比较喜欢有纸袋的耶 直接换掉丢垃圾桶就好

推

所有产业都一样，例如三国志 三国无双

关键点是它的特殊功能跟口号 "吸力永不衰退"

戴森在日本贵？ 我好多朋友还特地到日本买耶

就岛内同行在打自己规则的战争时黑船开过来了

推

就“潮”一个字就能解释，何必写那么多

不对啊 日本明明常发明一堆莫名其妙的东西

推好文

就不潮明明难用

也就是不打没把握的杖

没错!