简单 只要从根本问题着手就知道
为何台湾人有“年中”跟“年终”奖金? 而国外公司都没这种制度?
就是因为台湾的老板能力不够 没有把握策化一个成功可预期的商业模式
在迈向基业长青的过程中 台湾老板只能摸石子过河 边做边学
但在此时台湾老板又希望 有能人好手可以帮忙公司成长
但又没办法承诺一定拿下客户大单 给员工相对等金额的报酬
所以才会有“年中”跟“年终”奖金，也就是说 现在现金不够分给大家
但只要众员工挺我达到业积，我一定把多赚到的拿出来分给大家
这也是 投名状中“抢钱、抢粮、抢娘们”的概念
(现在没钱给你，但你打下城后 里面就是你的了)
就像台积电把员工分红写在 公司章程内 一定拿出 13.5% 的利润分享给员工
等同把公司业绩与员工报酬绑在一起 这样公司的酬资压力也比较小
当然 公司也可以说 已经把员工的辛劳都算在薪资内了
也不需要多余的好手帮公司更加成长 那的确可以像国外公司一样 不给分红
接下来就看员工认不认同 公司的说法...
※ 引述《a59876324 (减肥专家)》之铭言：
: 我直接就说了，这件事根本不用也没法反驳
: 谁说赚钱了一定要分员工？
: 老板如果依照契约和劳基法给薪水
: 员工根本没资格要求老板要把赚到的拿出来分
: 就像他说的，凭啥？
: 但回到员工立场，老板赚钱不愿意发怎么办？
: 喔，老板不愿意发那我干嘛努力做？
: 要马装死骗薪水，狠一点直接带客户跳槽其他公司
: 不管哪个，不愿发钱的老板都吃更大的亏
: 员工就在旁边看着乐就好
: 如果下面的人离心离德，公司还赚钱那就是老板本事
: 你也不用恨他了，那是老板自己的本事
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