※ 引述《ArgusX (阿加斯．艾克斯)》之铭言：
: 苹果日报
: 外交部仿企业设KPI 3灯号评外馆绩效
: 【陈培煌╱台北报导】外交部宣布今年将仿效企业界建立关键绩效指标（KPI）
: 机制。《苹果》取得内部消息，新KPI机制将以“红、黄、绿”三种灯号评估目标达
: 成情形，绿灯表示绩效优于预期、黄灯代表符合预期、红灯则是欠佳；新KPI评鉴结
: 果将成为外馆年度团体绩效成绩、馆长续任或迁调、馆员年度考绩的重要依据。
: 仅选重大政策
: 外交部长李大维4日在部内会议要求各单位，须建立类似企业界的KPI机制，尤
: 其是对各外馆的业务绩效管控；外馆须自行检视经办业务，研拟KPI后报回外交部核
: 定实施，以便查核外馆馆长绩效。
企业的 KPI 会设定什么？产量、销售量、毛利值、毛利率、市占率、营收......
直接让分公司 (外馆) 自行研拟订定 KPI
然后总公司 (外交部) 查核分公司 KPI 的绩效
各位分公司经理，要订定具有挑战性、价值性的 KPI，还是可以轻松达成的 KPI ?
: 知情人士指，外馆须填具“关键绩效评鉴表”，选填适用策略目标项目，每项
: 策略目标最多提出3项合理可行KPI，每项KPI要提衡量标准及去年实际值，今年目标
: 值须具挑战性。
(恕删)
依键盘外使的想法，对邦交国各机构拜会次数增加3%，就很有挑战性了！
(合理可行 KPI、有去年实际值、目标具有挑战性)
如果整体目标、愿景不明，下级单位自行订定 KPI 做啥？