缺工和缺人才也有区别﹐直觉上前者是蓝领﹐后者是白领甚至是金领。企业要
发展﹐技术加人才是关键﹐由此推论技术人才是关键之关键﹐留住这类人才按
照成本由低到高分别为感情留人、事业留人和薪资留人。效果最佳的方式是事
业留人﹐最差的薪资留人。作为技术人才﹐薪资差不多就可以了﹐因为这类人
想要发挥的自身的作用﹐对薪资的欲望没有那么强烈﹐但是他觉得发展空间不
明朗或者受阻时﹐跳槽就成为唯一选择﹐他不会跟老板讲经磨牙要求加薪水的。
要求加薪的一般都是底层员工﹐因为他的可替代性太强﹐能要求加点薪水就很
容易满足。
作为老板﹐首先要对自己员工的前途多做考虑﹐要让自己的员工活得有尊严﹐
也就是投入较多的情感在员工身上﹐同时帮员工规划适当的人生﹐这样的老板
员工才会感激﹐才会自觉地发挥自己的潜能为企业作出贡献。华为从食堂的伙
食开始抓﹐并将赚来钱变成股份派发给员工﹐而不是上市将自己的利润跟股民
分。华为是大陆唯一没有上市的世界500强企业﹐这样企业的员工不卖命才怪。
华为老板为了挽回一个辞职的员工﹐主动写公开信对之道歉﹕“我们错了﹐请
你回来﹗”
薪资的计算方式也是留住人才的一种方法﹐每个月、每年自己都能算出来总收
入而不是等拿到手才知道自己的薪资是多少﹐这就要求计新的条款是可以量化
的﹐而不是老板想当然给多少就是多少的。同时﹐对于加薪的部分也要有明确
的条款﹐3年后、10年后自己的薪资要自己有把握﹐也不是老板说说的﹐这样
员工会按照自身的水平评估要不要继续做下去而不用厚著脸皮跟老板讨价还价。
欣欣向荣的企业不会在乎员工的薪资的﹐只有日落西山的企业才会跟员工斤斤
计较那么点薪资...
※ 引述《esunbank (嘻嘻)》之铭言：
: 加薪解缺工？ 林伯丰、张善政：加薪、缺工是两回事
: 旺旺中时媒体集团-中时电子报 谭淑珍／台北报导
: 为解缺工，行政院长赖清德吁企业加薪，然而，企业界及前行政院长张善政异口同
: 声指出，加薪与缺工是两回事，政府只要把环境弄好、企业有获利，自然会调整薪
: 资；相对的，企业若没有获利、没有生产力，“加薪也没有用，只会是负担！”
: 工商协进会理事长林伯丰就直言，企业为能留住人才，调薪是必要的，但企业调薪
: 与缺工是两回事！企业会为了留住好人才、为留住对企业有贡献的人才而调薪，与
: 缺工没有直接关系。
: 工总理事长许胜雄则认为，企业本来就有责任提高员工的薪资待遇，而政府当然也
: 会期待透过企业的薪资提升来带动经济。
: 然而，谈薪资，除了政府的角色外，从市场机制的角度，许胜雄说，如果是供不应
: 求的人力，薪资当然会相对的高；相反的，如果是人人都可以做的事，薪资也很难
: 上的去。
: “加薪与缺工”，和硕联合科技董事长童子贤直言，缺工的问题，要从就业意愿、
: 少子化、人口结构来看。加薪，是会增加工作的意愿，但是，人口、就业结构不变
: 下，当一方加薪时，另一方也就会出现缺工的问题了。
: 童子贤指出，加薪，是薪资报酬的一环，当企业若有不错获利时，也应该要为基层
: 员工加薪。
: 东吴大学巨量资料管理学院荣誉院长张善政认为，企业能不能加薪，要看营收跟利
: 润，与缺工没有直接关系。如果因为加薪致使企业从盈变亏，“那怎么可能加薪呢
: ？”当企业利润非常薄时，加薪，对企业来讲就是负担。
: 他说，台湾缺工的问题很多，就以学用落差为例，如果企业用到的是有学用落差的
: 人，加薪也没用，因为还是没有生产力。
: http://www.chinatimes.com/newspapers/20171025000066-260202