当你获聘一个为期四年的总经理职位
在就任初期，你就以可以做满四年为目标来寻找各单位主管。
其中有一位主管，工作认真、成绩也突出。
让公司在相关业务的表现不仅全国名列前茅，甚至在全球也受到瞩目
但是他表达能力可能不那么好，让不熟的人容易产生误会
可长期一起工作的伙伴，都喜欢他也认为他是可以信任的好伙伴。
这位主管也是人，当然也有弱点也有缺点。
糟糕的是当董事会来公司开会，抗议的小股东愤怒地拍打车窗吓怒董事长
后来，这些抗议又在公司大庆典的时候又让来宾不敢上楼梯
董事长很生气。
可是你权衡这位主管的工作表现。虽然有瑕疵可是正负权衡还是正大于负
尤其你最在意的抽菸，他协助规划了长期的防范措施。
所以面对董事长的怒气，你会为了保住自己的位子就立马牺牲这位主管吗?
牺牲这位主管最简单，你可以在董事会破口大骂表现你的愤怒并得到董事长的认同
但是要去那里再找到一位这么有战功又忠诚能干的主管呢?
不牺牲这位主管，那就得要想办法说服董事会、取悦董事长。并且要面对整个董事
会的炮轰。
如果你是总经理，你会
1.) 牺牲下属先求自保?
2.)还是一肩扛起所有叫骂?
有没有八卦呢?