※ 引述《furuta27 (追寻勇者的足迹)》之铭言：
: ※ 引述《esunbank (嘻嘻)》之铭言：
: : 王伯元：台湾人才问题 面临3不1没有困境
: : 中时电子报 谭淑珍／台北报导
: : 其中，人才一直是数位时代创新创意的核心，而要如何引进人才、培养人才、并留
: : 住人才？也是现阶段最为重要的课题。然而，在育才上，王伯元认为，如今的台湾
: : 教育完完全全是破坏精英的教育模式，导致这几年人才都跑到国外去了，自然是育
: : 才不能，也就找不到人才了。
: : 育才不能，至少要留才吧，但是当“人民币对上新台币”时，想留也留不住了，更
: : 不要说是引才了。王伯元说，前些日子他花了4天看完68集的连续剧“芈月传”，
: : 观后心得是“得人才者得天下”，秦国能从边陲弱国成为强秦，就是因为有“得人
: : 才”的政策与“留人才”的环境。
: 台湾因为老板不愿意多花钱造成人才大量流失到国外去
: 这个逻辑听起来总是哪里有问题
: 老板创业是要趋利 这没错吧
: 花钱来留才 让人才让自己赚更多钱 这也没问题吧
: 因为不花钱让自己获利下降 竞争力下降 反而面临生死存亡
: 这不合理吧
: 所以到底问题出在哪里?
鸡生蛋蛋生鸡的问题。
产业模式不提升，就不需要新人才
但没有新人才，产业也难提升。
是哪边的问题？
产业停滞，做跟20年前一样的事，吃20年前的老本。
当然不需要什么新人才。
（生产电扇的，贸易的，做游戏的，露天pchome,电视节目新闻，餐厅，运动联盟，等等
，很多还倒退了。）
但我认为，产业升级停滞。
不是台湾没有人才。
是“跟随型”的人才太多。
要进步
就要长江后浪推前浪。
台湾的前浪不好推。
但后浪也不去推。
台湾比较是“长江后浪跟前浪”
新血即使有新的知识，技能，视野。
许多还是服从跟随前人原本的经营模式资源来分享获利。
公司还是老板冲冲冲，
底下都是老板的手脚。
（这种情况下，员工替代性高，产值低，薪水自然也一般）
更别说创业创造新模式把旧产业淘汰掉了。
不是能力不足资源不足。
是“倾向”服从，维持现状。
（不服从不是要推翻老板，对干
是敢破旧，站出来为公司注入新的东西）
这边千万不是在批评年轻人啊，
我也自认是年轻人呀。
本来产业就需要
“打破型”与“守成型”的不同比例人才。
台湾守成型的人才比例严重偏高。
（守成不是不好，
台湾人做事品质，服从，负责，诚信，可托付性。
你来中国就知道多缺）
有些非跟随型的，
会选择出走。
到人才需求较高的国家。
有些，会自立门户搞产业降级。
例如开小吃摊，跑海外服饰单帮（还逃税），个人接单服务。
用更低的cost 来抢原产业的饼。
产业不提升不是一味怪资方和政府。
怪一百年也不会提升。
写了很多个人产业观察到的现象。
又会被人嘘没数据。
台湾人才的质真的很棒。
出过其他国家就知道，
地雷非常少。
只是被产业环境和自我封印住了。
最难解决的还是新血的企图心和野心。
政府其实也祭出相当多的协助方案。技术辅导与资金都有。
有的几乎等于送给新人百万不用还。
总之产业升级一定是全民努力。
以趋势来看，
最新一代的人满值得期待的。
七年级实在太奴了，不，我是说太会守成了。
这边讲停滞的产业。
但事实上也很多因为人才升级成功的企业
品牌建立，多角经营，拓展国外市场，研发创新，管理升级
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