台湾资方的嘴脸大家都知道
1.能凹员工尽量凹，游走劳基法灰色地带，即使违法也没在怕
2.心态保守不重视研发新东西，只想用以前的方式一直做
3.想用路边摊价格吃五星级料理，然后凹了还常常东扣西扣
4.管理方式不改善，可能还用军事管理或者旧的方法
5.讲一套说一套，让人无法适从
6.只知道套关系，但不懂得改善品质
总结就是
薪资、管理、做事方法没有竞争力
但如果这样，台湾许多资方提供的服务以及产品应该很好取代
就用新的方法卖和资方类似的商品用新的方法，如此即可将旧的资方赶出市场
那为何台湾创业的情况其实没有想像的多
是否台湾资方创造了哪些不合理的不可取代性导致要取代还是要一些方法
是否有人可以说明一下