※ 引述《zzxx5566 (觉醒青年)》之铭言：
: 其实台电最强的就是这种阿伯
: 年资40年 ...
: 某天 XX电厂故障了
: 一堆年轻台电新进人员找个半天都找不到问题所在
: 眼看台湾就要限电了~~
: 此时 睡了3小时的阿伯睡醒了
: 晃啊晃的... 到发电机组前
: 用粉笔在一个小零件前画了一个圈
: 说 : 换掉这个零件 机组就可以正常运作了
: 台电40年.月领7万的价值就是在这里
查线查管很吃经验
线路图管路图看在眼里和记在脑中不止时间有差
以前有过修改工程但图没改
查到一半多了一个阀一个三通
就死在那不知道该怎么办
这种状况年轻厂务最常遇到

每次遇到的都会不一样吗

干那就是制度有问题啊 为什么不是图出来才能改

图当然有 只是最终版不是你柜子里面那份

要更新难度太高钱和时间才是问题

这样还是很怪吧 改管前都不需要有人核准欧...有核准至少有图吧..

现在施工不可能百分之百照图做，一定会有修改的部份

最终版也是要核准吧...

公家机关越有历史的单位就会这样 原因很简单电脑化

小工程也不见得一定会出图

当然可以照规定改，图送回去日本原公司确认，日本顾问费

电脑化的普及是近15年才开始 之前资深员工大多没接触

有些施工有困难我能理解啦 但是多了一只三通 不就等于多一

很多资料都是用文件处存方式 你看地方政府台水台糖应更多现在电脑化普及了 各公家也加入年轻人薪水 资讯的传承

别叫三通，那个是大前辈，搞不好比你厂长资深20年，没人知道当时谁加的

没错，遇到问题临时改的一堆

以后就不会受制于老员工脑袋的记忆库了 但经验还是需要拉

很多是业主追加没出图，没图能做吗？能啊！改图是业主的事

真的阿 设备有些半开阀 全厂就一个人知道现在电脑化和半自动化好很多 但不是万能的

老员工的价值就是这个啊 不然现代企业怎么会那么重视知识管理

这时候最怕的是~没有人知道~一个几小时事情~搞两三天~