楼主:
takase (............)
2017-08-02 22:58:40※ 引述《amix (^^)》之铭言：
: 活用鸿海策略？时隔七年 夏普终转亏为盈
: 现在夏普主要以鸿海的方式进行原材料的调配及物流控制，使成本消减，并
: 确保鸿海本身取得171亿日元的盈利。另外包括主力家电与相机等零件的四个
: 部门也全都取得盈利的业绩。
: 日前在东京的记者会上，野村胜明副社长表示，夏普目前已经完善了所有领
: 域业绩增长的准备。同时野村还信心满满地表明，分辨率8K的液晶面板业务
: 在2020年营业收入的目标定在3,000亿日元以上。#
其实日经、产经一直有在追鸿海接管夏普后，夏普改革的进度
不过台湾这边倒是一直没有报导
大抵上而言，日本媒体评论 说 是"鸿海流"的削减成本、节约法
主要是精简人事组织，统一采购，重新与材料商议价等等
讲白点，该资遣的资遣、该杀价的杀价，该cost-down的cost-down
以及最重要的，把夏普纳入鸿海整个生产体系的一环，把夏普养起来
大概夏普旧管理层之前也真的蛮混的，戴正吴接手之后，大刀阔斧
夏普的经营状况好了不少
但是上述这些只能算是止损，在夏普还没有开发出新的技术/产品/业务之前
其前途不确定性仍然很大
可是论开展业务，技术研发这方面似乎不是鸿海流经营法的强项.......