※ 引述《Marcin (花火易灭 流年易逝)》之铭言：
: 现在老板都是说生意没赚钱
: 所以给大家很少的钱
: 很少的休息时间
: 我是很怀疑老板说的话啦。不然帐本拿出来
: 工会修法 罢工大家劳工。资方坐下来谈
: 上市报表 收入账表学国外拿出来劳资协商一下呀
: 假设惯老板说谎
: 其实我们的薪水应该每个人多加薪3万 落实周休二日 一周40小时工时
: 老板还有赚钱
: 那台湾经济会不会冲高呢
你的问题重点是受雇人的薪资 "应该" 是多少钱？
换个方式说，
你的问题重点是受雇人的 "正确" 薪资计算公式是什么？
去年的诺贝尔经济学奖得主曾经研究你的问题，
美国的创业投资基金也开始用这两位经济学者的理论来评估投资交易。
2016年诺贝尔经济学奖得主为英国学者Oliver Hart和芬兰学者Bengt Holmström
时间 105/10/12资料来源 驻英国代表处经济组
根据金融时报11日之报导，英国学者Oliver Hart和芬兰学者Bengt Holmström共同获颁
2016年诺贝尔经济学奖，他们发展了思考如何撰写契约的现代化方式，这些契约涵盖各
种领域，包括汽车 保险、首席执行长的绩效奖金，以及公共服务的条款。 Oliver Hart
是哈佛大学的英国籍教授，Bengt Holmström则为麻省理工学院的芬兰 授。他们将
共享瑞典央行颁发的诺贝尔奖金92.5万美元，以表扬他们两人在1970年代与1980年代对
契约理论的贡献。 他们的研究并未指明什么才是一份好的契约，因为这需要视情况而定
，但是他们帮助契约的当事人想清楚契约的重要设计问题。
有些契约写起来很直接，但是很难监控人们是否履行在契约中的义务，或者，很难列举
所有未来可能情况的情况下，他们的研究给予实用的建议，阐明如何达到对双方都是最好
的结果，以及 如何避免常见的契约设计陷阱。契约理论有助于理解绩效奖金的设计、
为何“零工经济”(gig economy)企业可以采用苛刻的契约、以及美国司法部为何决定
逐步淘汰在监狱系统使用私营公司的承包商。
许多契约设计元素被正式纳入契约理论之前就已广泛存在，例如，汽车保险契约数十年来
一直避免完全给付事故，而是迫使驾驶人负担车祸事故的一定比例费用。契约理论正式
确立了这项常识，驾驶人需要负担超出费用有助于避免粗心驾驶，而后者正是保险公司
无法完全监控的。同样地，雇主早已提供固定薪资以外的绩效奖金以鼓励更好的业绩表现
，而Bengt Holmström教授的贡献是确定一份最佳的契约应该是把薪资与工作成果连结
起来，亦即双方履行契约的表现。
即使是现在，许多企业的首席执行长也会因为公司的股价表现强劲而获得奖励，
尽管人们普遍承认，有时候这可能只是他们的运气较好，在金融市场上涨的期间管理公司
。Bengt Holmström教授的研究显示，对股东来说更好的做法是根据其公司与相同行业
的相对表现来奖励管理阶层。
Bengt Holmström教授的研究发现，越难观察个人行动的绩效，与绩效有关的薪资比例
就应该越低。现代契约理论认为，如果存在显著不确定性，最好支付固定薪资。 但是，
对于Uber的司机与送货员来说，契约理论解释了为什么他们的薪资可以如此大幅度地取决
于绩效。支持零工经济的科技使雇主能够完全掌握员工的完整讯息，这些企业透过使用
基于绩效表现的薪资制度，而非固定时薪制度，就可以取得更为强劲的业绩。 然而，
Uber司机的绩效容易监控，但在某些职业就比较难做到这点。这些职业的产出较难衡量、
个人在团队中工作使个人的贡献难以彰显、部分激励可能导致扭曲的结果。例如，教师的
薪资与学生考试成绩结果挂勾，则可能获取学生良好成绩却牺牲了教师发展学生创造力的
机会。
Oliver Hart教授自1980年代中期以来对契约理论做出的贡献，主要是针对如何能在
不能预先精确列举的各种可能情况下订定契约，他的见解是，在试图列举未来情况徒劳
无益的情况下，重要的是在契约内载明，若契约双方对契约有不同意见时，哪一方有权
做出决定。 这对于金融契约最有助益，例如为创业家提供资金。Oliver Hart教授发现，
与其把人才当作员工、支付工资让他们从事创新，不如让他们成为拥有控制权的创业家
，获利于它们自己努力所取得的大部分利润。结果是，如果绩效良好，创业家能掌控自
己的企业；而如果绩效恶化，他们将会逐渐失去控制权。 有些契约特别难以具体厘清，
例如公共服务的契约。公共部门由一名领取固定薪资的管理人执掌，往往毫无提供效率
或服务品质的动力，而私营部门的往往以牺牲品质为代价进而降低成本。 多年来，私营
部门被认为是比公共部门提供更好的解决方案，但是Oliver Hart教授的研究凸显监狱系
统契约的困难度，他的研究发现，由于效率激励非常强大，致使监狱情况出现严重的恶
化，这些发现对美国政府决定把监狱系统恢复回公共部门的决定产生重要的作用。