〔记者张慧雯、杨雅民、陈柔蓁、洪友芳、苏金凤／综合报导〕
谈起一例一休，企业界是怨声四起。三阳工业董事长吴清源昨举例，不同人、脚有大有小，制鞋厂做鞋子只固定一个size（尺寸），对吗？中环集团董事长翁明显更直言，一例一休后台湾制造业是死路一条，只有靠自己改变发展策略找活路；
宏远兴业总经理叶清来说，本劳想加班提高收入，但加班时数限制多，等于是逼着业者找外劳。台湾区观光协会联合会理事长余紫菱强调，一例一休再不修法，台湾将丧失数十年累积的观光实力。
吴清源昨指出，一例一休新制上路后，三阳一年至少增加六千万到八千万元人事成本；一例一休限制多、弹性低，就如同逼着不同身高、体重的人硬要穿同一尺码的鞋子；台湾不同产业的条件不一样，劳工休假制度应该更弹性些，由各个企业劳资协商，调整出最适合该企业的休假方式。
翁明显怒批，台湾不少产业原本竞争力渐薄弱，又来个一例一休，实行后经营企业的成本增加，如果是做吃的，还可以将成本转嫁给消费者，但制造业与工业无法这样做。
他以光盘业为例，人事成本约增五％到一○％，企业因应做法只有两种，一种是改变发展策略、朝高端研发技术发展，不然只能被迫裁员关厂；大企业调整适应能力较强，但中小企业恐就活不下去。
以制作“小英战袍”成名的宏远兴业总经理叶清来昨也表示，因为一例一休对加班时数的限制，今年多申请了一二○位外劳，预计一年的人事费用会因此多出四百万元；“希望加班时数能够弹性增加，不用那么多外劳，这样本国劳工也可以用加班领多一点。”
台湾区观光协会联合会昨在台中市召开理监事会议，理事长余紫菱指出，一例一休加上“七休一”、特休制度改变，让观光业人事成本增六成；她建议，每月加班时数四十六小时的上限，可否改以“季”或“半年”总时数计算，并依事业属性的不同，让劳资协议加班时数，以因应观光业淡旺季的人力需求，增加排班弹性。
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