※ 引述《lovecorn ()》之铭言：
: 刚去便利商店买酒,
: 偷听到隔壁桌有一个外国人在跟另一个外国人抱怨台湾老板,
: 听内容得知抱怨的那个是德国人.
: 他说他不懂为什么台湾老板不肯花钱买好的设备,
: 宁愿多花一点加班费叫员工用比较烂的机台,
: 他也不懂为什么台湾的老板都不重视研发,
: 他提的研发计画永远被以“没有经费”为由来打枪,
: 他笑说“没有经费”在德国与在台湾真的定义大不同,
: 研发失败顶多损失十年赚的钱,
: 研发成功最少赚一百年都还不只,
: "真不明白台湾老板在想什么?" 他说.
为什么？因为台湾的多数企业型态，都是独资、寡占型态的中小企业。
特色就是：资本额小、公司股东少，股东本身都积极经营事务。
所以企业家都会“自以为是”的认为，公司的拥有者是我的，公司营运也是靠我一个人撑起来。
去比较工业挂帅的欧美国家，企业型态都是多人集资的大型企业，企业家跟股东不一定是同一个人。
对企业家来说，“经营”跟“拥有”是完全不一样的概念。
经营权虽然是少数人决策，却是靠所有员工共同维系，所以企业家会懂得分权，并且尊重专业。
所有决策都经过董事会决议，决议失策，股东会质询决策者，甚至直接撤换掉。
一个决策团队整个换掉，时而有之。
反观台湾，因为都是中小企业，董事就是老板本人，董事会大概就是一人会议，其他高阶主管大概都是创业集资的人马。
，股东大概也都是这些人，或是老板的亲戚。
所以台湾的老板都不重视研发，毕竟公司就是他的个人财产跟提款机，赚到的钱都给老板买房买车养女人最主要，公司发展只是其次投资
，要他出钱就要赌未来身家，划不来。
没资金只是很表面的理由。