ＦＢ卦点说明：痛定思痛，把矛盾与瓶颈部份解开才是解决问题的方法。
赛事类型分流管理可能是提升成绩的方针
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ＦＢ内容：
【球员工会声明稿】
2008年兵败北京，2017年首尔首轮出局…球员工会不曾缺席政府不间断的振兴计划、改革
会议…无奈10年过去，国内棒球环境只是不间断的探底…在经过这届WBC后，国内社会对
于国家队的组训、参赛过程，没有意外的，又“再一次”产生疑问与纷争。球员工会这一
次站在参与者的立场提出建议，请政府及相关单位参考：
一、 建立以“运动员”为主体的竞赛。
球员工会自2013年起，为选手争取“受邀参与国际赛事”的照顾与权益，大胆提出“四项
诉求”。过程中历经主管机关分化球员、政府单位质疑工会代表性、社会误解球员利欲薰
心等状况。2015年12强赛，工会以“拒绝接受征召”为激烈手段，才唤起主管机关与政府
的重视，开出国内运动史上首张运动员暂时失能保单。直至2017经典赛，体育署与棒协才
终于逐步达成各项诉求，也才体认“运动赛事应以运动员为主体”的意义，认同工会参与
的必要性。
即便棒球在台湾所有运动项目中，是唯一有工会能为选手集体发声的项目，但都还要面对
如此漫长的抗争与煎熬，不难想像其他运动项目选手，正在独自面对的，必定是更加艰难
的困境！
二、 修法，让运动回归全民参与。
球员工会自去年底起受朝野民代邀请，参与“国民体育法”与“体育团体法”的修法讨论
。球员工会支持透过修法，让各单项运动协会与运动团体的财务透明、接受监督，并借由
全民参与的力量，带动单项运动协会善尽义务自主发展，落实政府补助经费推广运动发展
的宗旨。
综合以上，球员工会认为，要发挥单项运动协会设立的价值，修法是最佳途径。支持以修
法让各单项协会回归本质，改善国内运动环境的现况，还给运动员应有的尊敬与社会认同
。
三、 比起国家队公司化，台湾棒球需要更有智慧的解！
JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是为了借由日职、日本棒协及球员共同努力，创
造更大的商业规模与营收；若台湾推动国家队公司化，只着眼于摆平政府补助款争夺的假
平衡，恐只是另外制造更多纷争。
球员工会认为，所有所谓的国际“一级赛事”，其实存在本质大不同的根本问题，体育署
应针对赛事主办单位(大联盟、世界棒垒球联盟或国际奥会等)和性质(商业表演、公益或
国际交流竞技等)重新定义国际赛事分级，中华棒协与中职联盟则应分别思考自身组织的
营运目的与被国家、社会赋予的责任，再依照实际情况分工或合作，将主导国际赛组训赛
权力交付予符合属性的单位。举例如下：
1. 以WBC为例：其赛事性质属于创造商业规模的表演赛，若由权责为“推广运动”的组织
(中华棒协)负责组训赛，一定会产生矛盾。
2. 以亚、奥运为例：其赛事性质属于国际交流竞技，若由商业表演组织(中职联盟)主导
组训赛工作，也不符合亚、奥运精神。
日本国家队公司化，与国内棒球的现况条件、市场规模与成立精神都立基于不同的基础上
，我们应该把握时间、放下立场、以更高的智慧找出更合适的合作模式！
中华民国106年3月15日