未来,台湾已经不是打工的天堂,包含大陆也一样。打工要有知识和智慧,而且要付出更
多代价和努力。
【中国崛起之台湾末日】
今天的共产党,已不是当年的‘土共’了。 台湾年轻人,你还剩下多少机会?
花莲市区内的天祥晶华、中信(已改为翰品酒店)、统帅、王子等饭店,已经被大陆买走
。 大荣,新竹货运也已被中国人入主。
大陆老板评台湾上班族:空有人情味,却毫无竞争力。 谁能想到,短短 5 年,变大
陆人管台湾人。
这些高阶经理人的共同点是:凶悍、聪明、主动出击、不击败对手誓不罢休的狠劲!
张沁在大陆受过完整大学教育,并在台湾飞利浦 PHILIPS担任总经理一职。他自信说“
不必给我年度目标,我自己会订,而且标准会更严更高”
《商业周刊》2010 年曾经做过“大陆经理人抢滩台湾”的专题报导:三年下来已有将近
3,000 位大陆人士获准来台。 台湾人从此必需要面对大陆老板或主管的事实。
第一次在台湾吃便当的大陆温州人林峰,以不到 6 年的时间成为台湾最大便当连锁店
“悟饕池上饭包”执行长。 德州仪器亚太区总裁程天纵,在 2003 年接受《商业周刊》
访问时曾说:“台湾经理人在中国的价值会越来越低,因为不管是警觉性或者企图心,都
非常薄弱 ...”。
专为国际企业提供中高阶主管人才仲介的《经纬 MGR 智库公司》总经理许书扬指出:
相对于台湾,大陆人长期处于物资缺乏、机会难求,穷惯了的环境当中,再加上经历过十
年文化大革命的环境动荡,大陆人擅长把握任何机会,而且愿意付出任何代价去争取任何
机会,而且哪怕只有一点。
来自青康藏高原,经历过文革、拥有德国博士学位的刘小稚就曾指出:“我没有一个成
果是平白得到的,因为我是困境下的 survivor ( 生存者)”,因此一年 365 天,我天
天往死里干。
同样从青康藏高原来台湾的王宁回忆说道:每年寒冬,上级都会要求在三个月内,缴交
200 公斤水肥。 王宁每天都在街上尾随在藏胞的后面,只要看到他们撩起长袍往地上一
蹲准备如厕,王宁就赶紧上前,等他们上完后就立刻用容器蒐集恶臭的粪便。 在刚开始
的第一年,他吃不到肉,三餐都以面食及根茎类植物裹腹。 “那么苦都熬得过来,还有
什么好怕的?” 王宁在台湾冲事业 8 年,返乡探亲的次数不到 5 次,建立台湾最大的
养猪事业。 因为乐在竞争,他们都很“敢”,也充满了把对手“逼到绝路”的狠劲,就
如中国首富国美电器集团主席 1969 年次的黄光裕,在攻进头号对手苏宁电器南京大本营
时,他将工作人员分散到所有卖场,全天候观察对手动态,当人员回报苏宁打八折,他就
打七折;苏宁再降到五折,他二话不说以三折因应。 最常挂在黄光裕口中的是“我敢将
利润全部送出去,送几年我都不怕,我敢零利润贩卖,就看你能不能活得下来”。 黄光
裕接受专访时即指出“我不愿意花上三个月,将计划书修改到完美再去执行,只要事情有
三成把握,我们就马上干,然后在执行的过程中不断随机应变”。
多数的台湾人宁可安于现状,没有十足把握的更好机会,多半会选择按兵不动。
悟饕池上饭包 33 岁执行长林峰直言:台湾六年级后的人真的“像草莓一样,那么难栽
种,还要养在温室,太热不行、太冷会死、太湿又活不成”。 林峰是个台湾女婿,他发
现每个来应征的年轻人,最在意的不只是薪水,而是一个月能休多少天假? 当他告诉应
征者:“我每天工作超过 14 …小时 超过一半的人听了之后都会直接打退堂鼓”。
台湾肯德基开发部副总监虞国伟来台湾半年时间,最不能接受的是台湾员工告诉他:“
能做最好,不做也无所谓”。 而来台湾 5 年的叶舟,最纳闷的是“台湾冬天最低温度
才十度,却连只小狗都得穿衣服出门”。 原来台湾的新生代,安逸太久了。 中国的崛
起,台湾的末日,我们可曾想过:大家还能再安逸多久?