不知道最近大家有没有在
line收到长辈的关心
以下为关心内容 ：
我以前年轻的股东（现55岁，在大陆已26年，仍然在东莞办厂，转型半自动化）每天都在
和大陆厂商打交道）今天传来的讯息，觉得可以和大家分享：
未来，台湾已经不是打工的天堂，包含大陆也一样。打工要有知识和智慧，而且要付出更
多代价和努力。
【中国崛起之台湾末日】
今天的共产党，已不是当年的‘土共’了。 台湾年轻人，你还剩下多少机会？
花莲市区内的天祥晶华、中信(已改为翰品酒店)、统帅、王子等饭店，已经被大陆买走
。 大荣，新竹货运也已被中国人入主。
大陆老板评台湾上班族：空有人情味，却毫无竞争力。
谁能想到，短短 5 年“变大陆人管台湾人”。
这些高阶经理人的共同点是：凶悍、聪明、主动出击、不击败对手誓不罢休的狠劲！
张沁在大陆受过完整大学教育，并在台湾飞利浦 PHILIPS担任总经理一职。他自信说“
不必给我年度目标，我自己会订，而且标准会更严更高”
《商业周刊》2010 年曾经做过“大陆经理人抢滩台湾”的专题报导：三年下来已有将近
3,000 位大陆人士获准来台。 台湾人从此必需要面对大陆老板或主管的事实。
第一次在台湾吃便当的大陆温州人林峰，以不到 6 年的时间成为台湾最大便当连锁店
“悟饕池上饭包”执行长。 德州仪器亚太区总裁程天纵，在 2003 年接受《商业周刊》
访问时曾说：“台湾经理人在中国的价值会越来越低，因为不管是警觉性或者企图心，都
非常薄弱 ...”。
专为国际企业提供中高阶主管人才仲介的《经纬 MGR 智库公司》总经理许书扬指出：
相对于台湾，大陆人长期处于物资缺乏、机会难求，穷惯了的环境当中，再加上经历过十
年文化大革命的环境动荡，大陆人擅长把握任何机会，而且愿意付出任何代价去争取任何
机会，而且哪怕只有一点。
来自青康藏高原，经历过文革、拥有德国博士学位的刘小稚就曾指出：“我没有一个成
果是平白得到的，因为我是困境下的 survivor ( 生存者)”，因此一年 365 天，我天
天往死里干。
同样从青康藏高原来台湾的王宁回忆说道：每年寒冬，上级都会要求在三个月内，缴交
200 公斤水肥。 王宁每天都在街上尾随在藏胞的后面，只要看到他们撩起长袍往地上一
蹲准备如厕，王宁就赶紧上前，等他们上完后就立刻用容器蒐集恶臭的粪便。 在刚开始
的第一年，他吃不到肉，三餐都以面食及根茎类植物裹腹。 “那么苦都熬得过来，还有
什么好怕的？” 王宁在台湾冲事业 8 年，返乡探亲的次数不到 5 次，建立台湾最大的
养猪事业。 因为乐在竞争，他们都很“敢”，也充满了把对手“逼到绝路”的狠劲，就
如中国首富国美电器集团主席 1969 年次的黄光裕，在攻进头号对手苏宁电器南京大本营
时，他将工作人员分散到所有卖场，全天候观察对手动态，当人员回报苏宁打八折，他就
打七折；苏宁再降到五折，他二话不说以三折因应。 最常挂在黄光裕口中的是“我敢将
利润全部送出去，送几年我都不怕，我敢零利润贩卖，就看你能不能活得下来”。 黄光
裕接受专访时即指出“我不愿意花上三个月，将计划书修改到完美再去执行，只要事情有
三成把握，我们就马上干，然后在执行的过程中不断随机应变”。
多数的台湾人宁可安于现状，没有十足把握的更好机会，多半会选择按兵不动。
悟饕池上饭包 33 岁执行长林峰直言：台湾六年级后的人真的“像草莓一样，那么难栽
种，还要养在温室，太热不行、太冷会死、太湿又活不成”。 林峰是个台湾女婿，他发
现每个来应征的年轻人，最在意的不只是薪水，而是一个月能休多少天假？ 当他告诉应
征者：“我每天工作超过 14 …小时 超过一半的人听了之后都会直接打退堂鼓”。
台湾肯德基开发部副总监虞国伟来台湾半年时间，最不能接受的是台湾员工告诉他：“
能做最好，不做也无所谓”。 而来台湾 5 年的叶舟，最纳闷的是“台湾冬天最低温度
才十度，却连只小狗都得穿衣服出门”。 原来台湾的新生代，安逸太久了。 中国的崛
起，台湾的末日，我们可曾想过：大家还能再安逸多久？
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干你娘
经济起飞 爽到谁 有爽到我们吗
年金改革 爽到谁 有爽到我们吗
老人长照 爽到谁 有爽到我们吗
谁才是草莓世代！！