1.媒体来源:联合新闻网
2.完整新闻标题:郭董+戴桑 3帖特效药翻转夏普
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作者记者曾仁凯╱台北报导 | 联合新闻网 – 2017年2月4日 上午5:03
人称“戴桑”的鸿海全球副总裁戴正吴，去年八月受鸿海董事长郭台铭指派，临危接任夏
普社长后，力行“开源”、“节流”双管齐下，搭配鸿海集团全球布局的强大火力支援，
短短半年不到，帮助濒临倒闭的夏普成功“逆转胜”。
夏普社长戴正吴日前发下豪语，力拼二○一六下半年度要让夏普“转亏为盈”，果真顺利
达阵。夏普能火速转亏为盈，头号特效药就是“节流”。
戴桑先前接受媒体访问时表示，过去五、六年来，夏普基本上“没什么人在管”，集团大
致分成五个公司，大家各自为政；长期以来日本企业经营不像台湾这么挑战，许多员工一
进入公司就是做到退休。
第一步：节流，精简人事
接管夏普后，鸿海第一步就是积极主导成本削减，包括精简人事等；短短几个月，戴正吴
表示已经为夏普省下约一百亿日圆的成本，成为夏普能够转盈最重要的关键。
但改革不能只有Cost down（降低成本），戴正吴说，企业追求经营成长更重要。
第二步：拿回品牌主导权
过去几个月来，鸿海积极主导夏普拿回海外的品牌主导权，除了在台湾获得声宝支持，拿
回夏普家电在台湾的市场销售权；去年底夏普也买下拥有欧洲品牌授权的Skytec集团旗下
SKYTEC UMC过半股分，重新插旗欧洲。
第三步：鸿海全球火力支援
而鸿海集团强大的全球布局，更是提供夏普最重要的火力支援。像是在郭台铭的穿针引线
下，鸿海、夏普、阿里巴巴去年底宣布三方合作，共同推出“阿里电视”，结合夏普的电
视技术、鸿海的制造实力，以及阿里的互联网能力，希望打造新的智慧家庭，展现夏普更
加灵活的营运策略。
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5.备注:夏普被精简人事，不晓得鸿海是怎么样的精简法？日本又不能像台湾这样乱裁员。