翟神有说过，台湾一般公司 与 全球大公司 所采取的经营策略有很大的不同
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一种称之为：SME (Small and Medium Enterprise)
也就是稳扎稳打、风险最小化、财务厚积薄发
也因为要求稳扎稳打，故成长是缓慢的，甚至可说没有机会晋身全球的机会
因为还在成长中就被全球大厂打趴了。
亚洲人可说是玩这种方式的翘楚，特别是银行业。没看到每次出现金融危机，
都是散户受害，理专依然赚爽爽。日本那些 丰田、三菱、NEC、东芝 可以是代表。
但在这年头还要采用这种玩法的新创，可说是完全没机会。
另一种称之为：IDE (Innovation-Driven Enterprise)
目标为非线性成长，而是指数性成长。只要指数性成长业务奏效，
就算初期的人事成本亏也再所不惜。再依“人月神话”所言，
人多人少是一体两面的事，只看需要事情早点做完还是晚点做完，
另一方面只要现金流没断，亏再多钱也不会倒闭。
反而是早点卡位，避免其它公司听到风声也跟进事业，才是重点。
翟神原本应该算到还有一笔资金会进入的，才会在七、八月大征人
结果没想到金主看不透翟神的走法，迟迟不投。造成现金流断线，
才忍痛杀出。
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说到这，让我想起以前的一件故事，说在台湾有一位传产大亨如何连续吃下各家代工厂
手法是由一开始的合作，到扩大投资。以及承诺会有十倍的订单，要求该代工厂扩厂
结果该代工厂一扩厂完成后，迟迟不见订单进来。但工厂营运又要开支，
于是该传产大亨就坐在一边等，等到该工厂倒闭后，再以低价收购。
就此又多出一间全新工厂的产能。只是那位传产大亨是哪一位，一时之间查不出来。