※ 引述《z520314 (知足常乐 多贪则忧)》之铭言：
: 反而劳工和守法的企业都苦不堪言
: 有一例一休谁获胜的八卦吗?
没有。
一例一休这件事情的通过只是证明民进党果然没有执政能力。
我举几个例子，而且这些例子很吊诡：
1. 万事万物皆涨
首先是那些服务业，零售业这些终端产业，这些终端产业本来大多数没有周休二日
，一例一休之后“可能”的人事成本给这了这些公司很好的理由转嫁成本给消费者
。
这种涨价跟从原物料起点带起的涨价不一样，原物料带起的涨价从上游开始到下游
，直到消费者就结束了，但是人事成本提高的涨价会造成负向循环，供应链每一个
阶层都会遇到成本增加问题，而且会由终端开始，然后上游会再转嫁给下游，下游
再转给消费者，涨幅很可能不只一波而已。
2. 员工并没有真正因此获利
我们可以把目前的从业人员分成几种，
第一种是本来就有周休二日的员工，原本就没加班费。
例如很多资讯公司，实施责任制的外商，科技业。
一例一休之后：根本没变，本来就没有加班费跟补休。
第二种是本来有周休二日，有加班费的员工
主要是国营或半国营企业，优良传统产业
一例一休之后，休息日加班，被上层要求一次加班要以4小时, 8小时, 12小时为单位
原本一两个小时就能做完的事情，要被迫留在公司继续待满4个小时
当然你也可以选择置之不理提前离开，但年终考绩就自己多担待
另外原本可以靠加班多赚点生活费，大多也会管制，特别是每周第七天的加班。例假
有加班费还加上一天补休，就算是这些遵守劳基法的公司也不可能负担这些成本。
另外政府在这边留个一个漏洞：休息日是哪天？例假是哪天？完全开放给公司跟员工
自行决定，光这一点就可以让很多人吵得不停。
第三种：轮班制员工
通常是科技业，传统产业的作业员，领班或是股长
其中以三班四轮影响为最大，不只因为一休，而是因为一例，例假必须要补假，而轮
班制本来就是一个萝卜一个坑，有人休息就要有人补，做六休二原本就已经有考虑到
所有人的超时费用，为了避免一例发生，做六休二几乎不可能用了，要解决只有几种
方式。
调整轮班制度，比如有公司调整成做五休二，做五休一，做五休二，总工时总薪资都
没变，但是避免到一例造成的轮班问题。有的公司直接改成四班二轮，做二休二。
或是增加员工，让平均工时减少，但这等于实质减薪，换作是你你要吗？
第四种：排班员工
通常是服务业零售业等原本就需要在六日出勤的工作，领得到加班费的人（原本就
没有遵守劳基法没有给加班费的就不说了）
在遵守劳基法的情况下，要不就是把成本转嫁给消费者，要不就是减少营业时间（
造成民众不便，员工不能加班也没了加班费），最可怕的情况，还有调低底薪来补
加班费的。
最终有些公司干脆停止营业，因为无法负担一例跟一休带来的成本。
以上这些状况都是实际发生的事。
企业有太多办法将一例一休带来的成本转嫁出去，我们不是极权国家，我国政府
连高丽菜价都不能控制，还想控制物价跟企业的薪资，这是缘木求鱼。
结合以上两点各位有没有发现一件很有趣的事。
物价上涨了，但是，透过各种方式调整，很多员工薪水是没有增加的。没有带动
薪水上场的通膨，甚至很多人实质薪资还降低了。特别是那些有红利的公司，大
可以减少红利来减少一例一休的影响。
很多行业涨价完全没有道理，但是少数必须的民生企业比如客运却没有调整的本
钱，物价还是会涨，但我们的很多人的实质总收入可能不变甚至还会减少。
这就是最吊诡的地方。
3. 政府实施前后反复，准备期间不足
居然还有提前实施这种状况，当会计跟人资都不是人就对了，很多公司薪水都是
用电脑算的，电脑程式根本来不及改。
员工企业政府没有一项因此获利，还不如直接加七天国定假问题简单很多。一年多
支出七天薪水跟七天补假，企业没有办法闪避，但是一例一休，企业有很多办法调
整，最终吃亏的是全民。