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缺乏完善管理、接班计画
〔记者吴佳蓉／台北报导〕复兴航空日前宣布解散，除引发员工权益、债权、航权争议，
也引发是否“富不过三代”及家族企业传子或传贤的讨论。据统计，东方家族企业，富过
二代的比重仅十五％，当中更只有十三％能富过三代，远低于西方国家，显示若缺乏完善
管理、接班计画，家族企业确实富难过三代。
资诚会计师事务所日前发布“历久弥坚─理性与感性的传承实务”一书，聚焦家族企业传
承实务及规划议题。综整国内外家族传承经验及数据发现，八成以上家族企业，都难逃“
富不过三代”魔咒。举例来说，据美国布鲁克林家族企业学院调查，西方社会家族企业，
顺利由第一代传承到第二代的仅三成，之中又只有一半能传承至第三代。
相较之下，东方社会家族企业传承成功的比重更低，仅十五％东方家族企业能顺利交棒给
第二代，之中又仅剩十三％可持续至第三代。
分析富难过三代的主因，主要在于没有明确的家族管理及传承计画，在领导者理性、感性
冲突状态下，导致难以成功传承。企管学大老、逢甲大学讲座教授许士军指出，在东方，
重血缘、男性等不和谐的继承制度，不稳定的手足关系，以及世代间经营心态差异，又使
传承更为不易。
58％传子 高于全球的39％
其中，传子还是传贤，又成家族企业能否顺利传承的关键，观察日本、欧美的百年家族企
业，到了第三代后，经营权大多传贤不传子。但据“资诚二○一六全球家族企业调查报告
”显示，台湾仍有高达五十八％家族企业，规划把经营权、所有权一同传给下一代，高于
全球平均卅九％，仅二十九％家族企业思考引进外部经理人负责营运，仅传给下一代所有
权。
面对科技日新月异、市场环境快速变动，领导人才的选择更为关键，但对家族企业来说，
因血缘关系，常得比一般企业花费更久时间，才能确认家族成员缺乏经营能力。
谁来接班 宜建制度化标准
资诚营运长郭宗铭建议，面临传子或传贤的抉择，企业主不如先跳脱“二选一”的角度，
建立制度面的评选标准，检视接班者的能力、准备程度，以及是否认同企业文化及经营价
值，也可引入外部专业人士协助评估。