我是SmartAll技术负责人,我只能说,这东西对外是他,对内是我
我对他这人不予置评,公司也到7/31就没跟他联系
后续时间,我也在跑新创活动
我们团队成员也90%不认同他为人
但起码有些东西他说的是对的
台湾问题非常严重
隐晦的很强烈的政治意涵
我在台湾跑三个月了,也在深圳待三个礼拜
政党恶斗已经让台湾这口井干涸
对内找不到方向,捅自己人刀
对外则被国际夹杀
回这篇不是对他个人平反,而是对整个SmartAll内的组织成员
该公司是从他把国小到研究所同学找来募资,出资220万,我投80万开始
2015年一月开始run这专案,三月我就写出人脸辨识+控制家电的prototype,
四月份投funder space就上,而不是所谓的工研院简报比赛
五月份进驻美国,七月份拿到资金,成立开曼架构,11月份资金进来开始招人
一直到今年四月kickstarter失败,开曼架构一次只能丢9万美金,后续金额就没进来了
我们有拿到工研院硅谷补助,在funder space上了之后,而不是因为比赛
我们有拿到台北市政府研发补助,实拿1/3
台湾这边除了拿政府补助,后续就没了,撑不了创业的死亡曲线
你说台湾是否对不起我们,那我只能说,
台湾除了拿政府补助,之后接代工案子,成为接案公司,要不然只能等死
创新创业只有被捅刀的份,台湾到底是不适合创业,乖乖接案吧
※ 引述《kurtsgm ()》之铭言：
: 我跟这位仁兄算是有一面之缘，在他去美国发展之前听他做过完整的presentation，
: 介绍他的这个主打商品 SmartAll，这个产品是他口中下一代的智慧家庭中枢。
: 他给我的感觉是，很有热情、很有冲劲，也对自己的梦想相当乐观，能够流畅的表达
: 给投资人，但是老实说，他的构想可行性相当的低，很多实务面的东西我相信他没有
: 办法解决，有点像是某些大公司里面不懂技术细节却讲很大声的PM。
: 比方说： 1. 宣称不需要配对，不需要认证，不需要设定，从卖场买回来就可以控制
: 门锁、电灯、音响。
: 我问他说，所以今天有个小偷去walmart买一个这个，走到你家门口门
: 就会打开? (印象中他无法回答)
: 2. 号称用Machine Learning可以在你看电视的时候，用你的历史数据，猜
: 你想看哪一台，自动帮你转台。
: 我不知道有多少人会喜欢看节目看到一半电脑帮你转台 (?)
: 3. 号称不需要手势，不需要声音，就可以控制家电，定时叫你起床帮你泡
: 咖啡，原理是这设备是个web cam，随时在录影，把你的生活习惯都丢到
: 云端，用大数据。
: 同学你有考虑到有多少人愿意让隐私或是性生活的影片跑上云端吗?
: 更不用说你要花多少年多少人可以做到这件事情
: 当然不可否认的一点是，我觉得他有些东西不是做不出来，只是非常大笔的金援，
: 而另外一部分则是我认为跟市场上的需求还是有些差距。
: 后来他跑去美国，创业的天堂之一，过了几个月产品的Prototype出来了，放到
: Kickstarter上面去募资。
: 我看了一下，神奇的功能都没有了，变成一些我们早就想像得到，甚至市面上已经有
: 类似功能的东西。想当然耳，这种东西吸引不了眼球，消费者不愿意买单，
: Kickstarter的募资计画也失败了，不知道有没有达到预计目标的30%。
: 现在他回来了，发了一篇洋洋洒洒的文章，不外乎就是台湾的人都在小确幸，台湾的
: 投资人都没眼光，我要去中国，那里有狼性、有资金。
: 创业就是一连串的失败，只有很少很少的人能够一次就水到渠成，所以我也欣赏他这
: 种不服输、愿意冲的精神。但是我必须说，不用把创业失败的原因归咎到培育你的这
: 块土地上。
业务就是那样,何必对这事认真,创业本身就一个团队在做的事
你所看到的影片是后续被我们修正过的,idea有没有问题,还是需要透过市场验证
: 台湾的确是不像中国或是美国那样有充裕的资金，但是愿意拼的年轻人还是很多，这
: 几年我看过太多比我年轻，却成功建立商业模式大赚的年轻人。也看过开公司开到日
: 本去的同学，谁说台湾年轻人都是小确幸?
: 你的失败，台湾真的不欠你什么
时空背景不同了,不鼓励年轻人创业