ＦＢ卦点说明：反正都是台北农产运销公司的错
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ＦＢ内容：
昨天介绍了台北农产运销公司，如何挥霍从买卖双方抽成所得的“业绩”，来
和“业者董事”互相配合的故事。
今天谈谈“菜霸”。
各位听好了：
农产公司的组成结构，先天就不利于平抑菜价。
台北农产运销公司的股权分配，公股只占45.52%(北市府和农委会各22.76%)；占多数的是
民股，包括各级农会24.85%、农产品生产运销合作社9.58%、农产品贩运商20.05%，合计
54.48%。
这些民股分别代表产、运、销，哪一个的利益不是跟着菜价水涨船高？
先天结构不良；后天的操作更是严重扭曲。
台北农产公司把“电脑化”、“透明化”，像唸经一样挂在嘴边。让大家以为现在蔬果拍
卖，也可以网络下单了。
哈！
他们说的电脑化，只是把人工拍卖的结果，事后键入电脑罢了。拍卖价格的高低，还是
操纵在拍卖员的嘴里。
价格太高了，就不会有人买；拍卖员又要怎么把价格喊高呢？
得有人牺牲。
果菜批发市场的有力人士，可以划地为王。他们会各自在农产公司的拍卖场指定区域，
譬如“第二区的第四根柱子”，固定当成他专属放货的区域。
这些有力人士利用职位（例如公司董事），可以对拍卖员下令，对他进的货，青江白菜还
是花瓠瓜什么的，必须喊到他指定，而且当然是高出行情许多的价位。
正常的拍卖，一定喊不到这个价；农产公司的拍卖员就会去情商部分承销人来“认赔”高
价吃货，这叫“二次交易”。
但这些承销人，难道就真的认倒楣来满足有力人士的贪壑吗？
当然不是。拍卖员会先承诺，另外再找机会“补”给这些承销人。
什么叫做“补”？就是明明一公斤可以喊到25元的蔬菜，要“补”的对象约定好，他出到
20元，拍卖员就提早喊成交，低价卖给承销人，补他上次高价吃货的损失。
真正吃亏倒楣的，还是货被拿去“补”给人家的产地农民。
在这个残酷的食物链中，弱势的是两头的农民和消费者。
台北农产运销公司不但成了剥削两头弱势的帮凶；而且还乐在其中，不断拿“业绩”出来
自褒自娱。
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