※ 引述《inet (NCC)》之铭言：
: 明明是宏碁搞错方向
: 打卡不是制式几点上班几点下班
: 而是监督资方有没有压榨劳工
: 所谓人性管理是资方管劳方
: 以一间上市公司
: 我怎知道你资方的人性跟合法等不等号
: 要给政府和投资大众劳检还不容易
: 要避免员工有打卡心态
: 进出口弄辨识机制
: 比如人脸辨识
: 再简单就是楼梯上下楼感应纪录员工卡
: 不然就从电脑开机登入
: 要员工觉得人性管理
: 又要对政府和大众交代
: 方法很多
: 看要不要做而已
: 什么都不做
: 是懒得管理
: 不是人性管理
是你搞错方向
外商就没有在打卡
像有些办公室是租给外商但也没有用员工卡
不要说一天8小时
平时没什么事的时候
中午吃完饭进办公室处理一下
不到五点就闪人
甚至真的没事就不进办公室在家做
按照这个劳检标准
也是要被罚
说打卡就能确保你有没有上班这个真的是制造业思维
晚上回家要回mail,打报告
跟国外电话会议都是在回家后晚上
这也是在工作
要怎么打卡?
家里还要装个打卡钟
我现在要做事就自己打个卡?