明明是宏碁搞错方向
打卡不是制式几点上班几点下班
而是监督资方有没有压榨劳工
所谓人性管理是资方管劳方
以一间上市公司
我怎知道你资方的人性跟合法等不等号
要给政府和投资大众劳检还不容易
要避免员工有打卡心态
进出口弄辨识机制
比如人脸辨识
再简单就是楼梯上下楼感应纪录员工卡
不然就从电脑开机登入
要员工觉得人性管理
又要对政府和大众交代
方法很多
看要不要做而已
什么都不做
是懒得管理
不是人性管理
引述《z770808 (z爸)》之铭言：
: 1.媒体来源:
: 中时电子报
: 2.完整新闻标题:
: 宏碁40年不打卡 叹“人性管理” 遇上“旧思维”… 劳检挨罚锾
: 3.完整新闻内文:
: 台湾劳动检查制度仍停留在旧思维，继美国商会对行政院长林全提出建议，希望新政府
通
: 盘检讨以打卡进行劳检后，宏碁董事长黄少华昨日也直言，宏碁成立40年来强调人性管
理
: ，从来没要员工打过卡，但政府却用传统制造业的思维，对宏碁进行2次劳检、并罚锾
几
: 十万元。
: 宏碁在全球160个国家地区做生意，其中30多国设有办公室，全集团超过7000名员工、
有6
: 成以上都在海外。董事长黄少华指出，宏碁自40年前成立时，就没有要求员工打卡的制
度
: ，但先前遭到新北市府劳动局劳检时，却因无法得到确切的工时纪录，被罚款两次，各
罚
: 锾10多万元。
: 黄少华忍不住感叹，政府只会用这种还停留在制造业思维的方式，来要求公司治理并不
一
: 定正确。
: 这样的看法，与6月美国商会向新政府提出的年度白皮书内容一致，美国商会直指，在
网
: 路新创产业兴起、服务业在GDP的比重已提升至7成之际，台湾的劳检仍采取打卡纪录应
检
: 讨，以因应创新经济发展趋势。
: 宏碁创办人施振荣进一步指出，宏碁的管理前提是相信“人性本善”，全面落实责任制
，
: 宏碁就连厂房产线的工人，都不需要打卡，而是透露整条产线30多个工人的共同约束力
，
: 若其中一人迟到，就会造成整条产线无法作业，因此没人敢任意迟到。
: 基于相信人性本善的前提下，施振荣指出，宏碁的员工虽不打卡，但只要有报加班，不
必
: 给出勤、打卡纪录，公司该给员工的都会给，但未报加班费人员工，也不会吃亏。
: 他认为，打卡制度已无法评断员工的努力程度，这对公司治理不具意义。
: 4.完整新闻连结 (或短网址):
: http://www.chinatimes.com/newspapers/20160915000306-260106
: 5.备注:
: 不打卡的用意： 人性管理(X) 压榨劳工(O)