台湾现在存在大量假死状态的中小企业
极端点的就剩下老板自己校长兼撞钟
大部分都是在早年有赚一波
但是后来没有持续转型 中国起来后就失去竞争力
可是因为机械设备土地等等固定资产早已经提列完毕
所以只剩下劳动成本跟原物料等变动成本
靠着微薄的毛利勉强能餬口
很多老板是抱着帮自己赚薪水的心态在经营公司
理所当然 没有资源再进行任何改造
仅能利用现有的设备 接多少单算多少
也不打算再开发新产品或是做任何大改变
时代已经变了
现在的大企业反应速度和弹性丝毫不输中小企业
除非是拥有非常特殊know how独家产品
(技术门槛高 市场小 竞争者再进来不划算)
不然中小企业并不会比较有竞争力

所谓中小企业大多是接单生产 像螺丝射出成形有需要开发

你知道，台湾缴税大户还是传产吗？出口额科技业9%,传产45% 可以说传产还是台湾的支柱你把传产打趴，难道台湾就能生出LV? 或是能研究出CPU?先后顺序弄清楚，台湾没有打趴传产的本钱，中小企业的大宗就是传统产业，我以为我们是讨论大宗因为科技业需要资金在台湾，传产就是中小企业的代名词中小企业占不到企业总营收30%？？ 你数字一定有错

台塑这种大公司也是传产阿