※ 引述《iamlilt (lilT)》之铭言：
: 本来个人是觉得一个人要怎么抵制顶新是个人的自由
: 但看了这个讨论串后深深觉得应该要分享一下从生意的角度来看秒退这种行为
: 前面写了很多，秒退无非就是要积极的去造成顶新的亏损，因为好事多会依规定销毁
: 这个行动宗旨很简明，效果也非常地容易联想
: 但从生意的角度来看是否是真的如此呢? 我认为应该是有待商榷
: 首先，你要秒退就要先买
: 也就是说你在秒退的同时也在增加该商品的销售额
: 在生意上，销售额跟退货造成的亏损是分开看的
: 也就是销售额代表这个产品在市场的占有率、吸引力等
: 而退货的亏损则是这个产品消费者无法接受的原因
: 如果一个产品有很高的销售额同时也有很高的退货比例
: 那说明了这个产品很吸引人，但有些问题要排除
: 待排除了这些问题利润自然就跟着来。
: 也就是说秒退这种行为并不会让好事多停止贩卖林凤营，因为销售数字显示很受欢迎
: 相反的，他们会要求顶新去处理这些问题
: 所以短期来看的确或许会造成亏损，但长期来说并不会影响林凤营在量贩店的地位
: 相反的可能还会造成反效果，巩固了林凤营的市占率
: 但如果消费者抵制不买。在生意场上则是完全另一种谈话
: 消费者不买，代表产品没有竞争力，不得消费者欢心
: 那么好事多跟顶新的对话可能就会变成这项产品根本卖不到预期的目标
: 麻烦重新制定销售策略或是换一种产品
: 这样反而可以让林凤营的销售通路减少，进而达到抵制的目的
: ===
: 再重复一遍，个人对于如何抵制顶新没有特别的意见
: 但我并不认为秒退是比不买更高明的做法
你还少讲了一点，各大通路都有规定每个月该达标的月销量，
没达标会被开会检讨，然后之后就会被下架，换新的产品上架，
下架后的产品要重新上架是很麻烦的。
所以很多厂商为了不让商品下架，还会作买榜自己回购商品冲业绩的事。
而营销与退货是分开算的，就算退货率变高，但通路商是不会把退货费直接
从营销中扣除，而是时间到了再一并计算。
所以即使退货率高，甚至厂商要收吸损失，但营收数字跟业绩量还是拿到了。
对于他们下年度审议拿到上架能摆放的位置、进货的数量多寡都有力，
还有谈双方的毛利计算方式都有利。
甚至能挤下别的想进去通路商的同质性产品。
所以各大厂商无不想要扩大市占率，薄利多销甚至亏钱也在所不惜。
因为一旦下架要重回市场就很难了。
秒买秒卖表面上好像伤了顶新，实际上骨子里却是在帮他们冲高单日销量，
提早业绩达标，对他们将来审议、检讨其实更有利。
结果只是爽到人家，还帮他们消灭潜在的竞争者与争取到更好的上架位置。
根本偷笑到内伤吧?