事情发生要往根处想
事实就是台资企业的老板，多数视员工为支出
不是资产
所以根据经营的角度来看，支出能减，当然尽量减
政府带头，当然也跟着走
所以回到为什么员工会被视为支出？
我的行业不好说，因为专业性质很高，拿我家里人的工作来说吧
大多40-50间的"主管们"，在当初经济起飞时，钱真的是呼拉呼拉的在赚
升迁靠逢迎拍马，升职靠我爸是谁、我哥是谁、我老师是谁
或空降一个一个来，有专业吗？没有
进公司就是接接电话，骂骂人，看看报表，新接龙等下班，
他自己都知道在消耗公司，这个位置干愈久，愈没人竞争，赚得愈多
自然新进员工一律视为支出、说培养啊，说教育阿，尽可能地压低成本
换了血，就不心痛，持续换血，就没有人挑战自己的位置
当惯老板将员工视为支出后，任何的福利和政策都是换汤不换药
重点是老板的脑袋，不是政府说怎样就怎样
像我同学家里的工厂，2008年还是一堆台湾员工，起薪28k
现在2015年，一半是外籍劳工，另一边的台湾起薪变23k
这7年的营业额蒸蒸日上，而我同学买了房在新北市
不是经济问题，不是环境问题，是脑袋的问题
当然不可否认，换作各位当老板，会不会都想省下这份薪水的开支
那就要从谁营造这个大环境来说了..
不要再笑22K了，这是设一个底线，让全部薪资下拉或冻涨的标竿
不用看薪水数字，看调薪幅度吧，工作4,5年调薪不超过200%的，真的是笑话知道吗