楼主:
lovedona (SweeT chooser)
2015-11-20 17:10:501.媒体来源:
※ 中时电子报
2.完整新闻标题:
※ 在苹果工作是什么感受？来听离职员工对苹果的大吐槽吧！
3.完整新闻内文:
苹果公司(Apple Inc.)的一些做法引起了内部员工的不满，甚至挑战起一些员工的自尊心
。近期国外媒体Business Insider报导了苹果内部严苛的保密制度，包括员工被禁止与外
界讨论公司。另外还有不少离职员工开始在各类社交媒体上吐槽苹果的企业文化。
限制言论：曾在苹果公司先后担任网页设计师和UI设计师的贾斯汀·麦克斯韦（Justin
Maxwell）在他的Quora上说：“苹果在保护创意和智慧财产权方面采取的方式是无与伦比
的。公司的保密政策延伸到你的部落格、你的推特，你的各种公开发言，甚至限制你与家
人交谈。”
独立研发：麦克斯韦在Quora上的同一篇文章中还透露，研发团队内部每个人负责的代码
部分不同，除非等到新产品公开发布的那一刻，否则每个人都不知道自己具体做的专案是
什么样子。这样可以明确区分谁负责的部分出现漏洞或者是谁泄露了资讯。不过他也说这
种做法强化了员工价值感，增强参与度。
机密分割：佐证麦克斯韦的话的是苹果核心系统专案群经理西蒙·伍德赛特（Simon
Woodside）。伍德赛特在Quora上回应“苹果公司的内部文化是什么样子？”的公开提问
时说，自己曾在2001年负责被称为Marklar的编外专案。由于该专案需要保密，他请团队
主管寻找合适的工程师参与开发。每位工程师负责其中一部分，各自独立完成。为了保证
参与者之间的独立性，他还为工程师提供一些电脑硬件等。
此外，伍德赛特说由于自己持有公司机密，他在跟家人开玩笑的时候都要留神。而为了让
那些参与研发的工程师们都能警惕不要泄密，他甚至故意给他们造成恐慌心理，“如果这
个项目被别人知道会多么糟糕。”这个做法听上去也近似于“恐吓”。
Angela Ahrendts(图/Business Insider)
Angela Ahrendts(图/Business Insider)
内部邮件差异化：今年8月，Business Insider从苹果零售总监安吉拉·阿伦德茨（
Angela Ahrendts）那里获得了关于苹果零售店的消息。公司发现之后立即采取措施弥补
安全性漏洞，开始改变内部沟通方式，对不同员工发布措辞不同的邮件。这样一旦发现媒
体或外界获得公司未公开消息，就可以根据资讯内容追溯到泄露源头。
除了保密制度的约束，苹果公司前员工还描述了一些他们认为不值得称赞的做法。
不尊重人：UI设计师路易士·阿伯（Luis Abreu）在他的部落格上描述了他与苹果公司之
间的一次失败面试经历：3次远端筛选、5次面对面的交谈、最后在苹果公司全球总部
Cupertino进行了一整天的面试，然后以失败告终。当他收到苹果的来电通知时，对方说
：“我们不会在反应迟钝的人身上浪费时间。”
这个公司有着强势的风格，一位匿名员工在Quora上爆料表示，苹果公司里的部分主管偏
执且不尊重人。但是很多毕业生却选择忍受，因为在苹果工作的这几年可以为履历添上重
要的一笔。此外不要试图改变或影响领导，因为除了你之外还有十几个人排队等待替补。
只有你走人的份，不要指望领导做出改变。
没有私人时间：本·法雷尔（Ben Farrell）今年5月从苹果公司离职，随后他在自己的部
落格上发表了一篇文章详细解释辞职的原因是公司要求他在私人时间处理工作。由于患了
严重疾病，法雷尔不得不长期住院。而他不但没有获得公司的慰问，反而被要求出示自己
住院的证明，并且是“迫切地”需要证明。此外，即使是在婚礼的早上，法雷尔还要因为
有人寄丢了一份电子材料而被办公邮件和电话困扰。他说：“公司声称要用科技提高人们
的生活品质，但他们对真正的生活一无所知。”
快节奏的工作：这一点其实算不上是弊病，快速的节奏能保证绩效，只不过苹果对这一点
更狂热。艾雷尔·麦斯洛斯（Ariel Maislos）是以色列新兴企业Anobit的首席执行官，
这家公司被苹果收购之后，他开始在苹果工作。麦斯洛斯曾通过媒体公开表示苹果公司比
英特尔竞争更加激烈，“你必须始终向前，最好像公司期望的那样，每做一件事都能带来
惊叹。”
奥斯·汀迈耶（Austin Meyer）在专门收集、讨论苹果公司故事的MacRumors网站上也表
达同样的看法，他说：“工作像是一场战争，每个人都全力以赴高速运转着。100%的速度
、发挥100%的能力，要保证生产最好的产品。苹果将微软视为战争中的对手，公司需要员
工在这场对决中发挥全力以取得胜利。”
史蒂夫·贾伯斯(图/维基百科)
史蒂夫·贾伯斯(图/维基百科)
职场政治气氛浓厚：前苹果设计师查德·利特尔（Chad Little）在Quora上说：“当史蒂
夫(贾伯斯)活着的时候，他想要什么就有什么。”利特尔说苹果其实充满官僚气息。简单
来讲就是，假如一个项目没有贾伯斯的支持或参与，那它就得等上几个月，要不停地在会
议上探讨推演。但如果是贾伯斯想要的，项目就会获得大量人力物力支持，甚至实现跨部
门联动。
4.完整新闻连结 (或短网址):
※ http://www.chinatimes.com/photo-app/20151120004370-260805
5.备注:
还我贾伯斯!!!