本鲁大学以后常常看到一个现象
每当要分组报告时，组长这位子总是烫手山芋
大家各种装死发呆就是想无视这件事
但总是有个靶被拱出来接这位置
结果因为报告麻烦分数%数又占的少很少组员想做，变成找组员的时候困难不断
等到成形以后报告成果不尽人意
组长理所当然会被检讨，然后他想说都是我的错时又被放大当翻
到底组长以后该怎么做事才好呢？
是大家一起装死报告零分被当翻，还是当勇者来个尽力而为被当翻咧？

组长最累

首先你在公司要有个有利的靠山

能力够就硬扛，不够就大家一起死，我当初一个扛四个

举手

一开始我也是跟3f一样 之后都自己一组了

找一两个固定班底组，然后在投影片和报告的第二页放分工表，装死没做事的人直接写“都在装死什么事都不做”

做好 做满