关键报告〉什么样的研究所值得念？
中央社
http://www.cna.com.tw/magazine/24-1/201509300009-1.aspx
近来由于年年有大学合并、停招，人人担心下一个就轮到自己的学校，教育部索性在今年
8月，成立了“大专院校校务资讯公开平台”，蒐罗了各校校务资讯，让学生能从“教学
”“学务”及“财务”三大面向的重要指标，做为选校判断。
今年《远见杂志》研究所专刊也同时进行了“研究所办学特色调查”，与校务资讯一起使
用，更能看出校、院间的差异。
教学面
指标1〉研究所生师比应低于10
生师比指的是学生与老师的人数比例。数值愈低，代表每位老师要指导的学生数愈少，学
生能获得协助愈多，而研究所生师比又比全校生师比低。
根据教育部7月公布的最新〈专科以上学校总量发展规模与资源条件标准〉，生师比再度
调降。日间部（大学与研究所）生师比从25调至23，研究所生师比则从原本的12降到10。
意指，每位专任助理教授以上师资，只能分配10位硕、博士生。
由于教学方式差异，理工医学科系为主的学校，生师比较低，社会科学类学校较高。从私
立大学生师比排名中可发现，10校中就有8校有医学院，生师比在10到16左右；而国立大
中学，生师比最低的阳明大学，也设有医学院。
即使同一所学校，也是理工医学院生师比较低，社会科学院生师比较高。《远见》调查，
台大医学院研究所生师比只有2.1，法学院和管院则超过10。
一般而言，生师比愈低，学习品质愈高；但若比例过低，也可能代表学生人数偏少。
根据教育部资料，国立大学日间生师比平均约19～20，私立大学则约23～25，还有十多所
学校超过30。生师比过高的学校，来年招生名额会被教育部调降至七到九成。
指标2〉注册率应高于70％
由于有些学生录取研究所后却不就读，因此判断研究所的办学品质，除了看录取率，还要
看开学时的新生注册率（新生注册人数，除以核定招生名额）。根据教育部资料，103学
年度日间硕士班平均注册率约八成，公立大学约85％，私立约72％。
国立大学中，台大与交大平均注册率都高达九成四；台南大学、师大、宜兰大学等学校，
则在91％左右。私立大学中，注册率最高的大叶大学达89％。实践大学、逢甲大学与台北
医学大学也超过八成五。技职科大部分，前五名的学校注册率都高达100％，但这些学校
日间硕士班仅一到两班，规模很迷你。至于传统技职名校，如高应大、台科大、北科大等
，平均注册率在93％～89％之间。
总体而言，注册率不到七成的共有41所，其中技职就占了19所。根据教育部规定，硕士班
及在职专班，连续三学期新生注册率未达70％，招生名额将会被调降至七到九成。
学务面
指标1〉休、退学率过高，指导教授应加强指导
休退学率，系指学生无法修毕学位的比例。虽然教育部没有明确规范合理的休、退学率，
但从学生能否如期修完学分、完成论文，可以看出系所与指导教授是否关心学生的学习进
度。
根据教育部统计，研究生休学比率则是所有学制中最高。102学年下学期，日间硕士班学
生平均休学率（日间硕士班休学总人数除以日间硕士班学生总人数）约19％。平均12万名
在学研究生中，就有两万多人暂停学业，比例惊人。
根据教育部资料分析，休学率最低的前十所大学与技职科大，休学率约在4％～8％。其中
，国立理工科系大学及技职大学，如清大、交大、成大、北科大与台科大，都进入休学率
前十低，可能是因为跟着老师做出研究成果，就能写出论文；但文法社会科学没有标准答
案，研究生找不出研究方向，就须不断修正论文，使得文科为主的大学休学率动辄超过两
成。
《远见杂志》进一步调查各研究所学院的休退学率，有几所国立大学的人文社会、设计院
，休退学率超过三成；也有部分设计类系所休退学率高达五成，平均每两人就有一人无法
取得学位。究竟为什么休学？教育部统计，大学与研究所合计，15.1％是志趣不符，也有
21.5％是因为工作需求而休学。
指标2〉学杂费 私立大学是国立大学的两倍
大学学费冻涨多年，今年有九所大学获教育部核准，包括宜兰大学、台科大、北科大、中
华大学、正修科大、景文科大、大叶大学、实践大学、桃园创新技术学院，下学期学费将
涨2.5％到1.89％。若以学费4万元来算，最高涨幅约1000元。
据统计，大学学杂费约2万到6万8000元；私立大学日间学士班学杂费约为国立大学两倍。
学费最低的是国立文法学院，平均约2万3062元，但私立大学平均约4万6956元。其次是国
立商学院，平均学费为2万3933元，理农学院是2万6701元，工学院为2万7249元。最贵的
国立医学系学费约3万元，但私立医学系则不到6万8000元。
财务面
指标1〉学杂费收入占总收入比愈低，校务愈稳建
学校财务面主要看资产占负债比等指标。就读私立学校的学生尤其要注意财务面向，以免
读到一半，学校就“不见了”。例如，“学杂费收入占总收入比率”一项，比例愈高，代
表学校愈易受招生情形影响收入。
当少子化浪潮袭来，这种学校可能首当其冲。相反地，学杂费收入占总收入比率愈低，代
表学校有其他收入来源，如捐赠、产学合作等，财务结构较健全。
根据教育部资料，国立大学学杂费收入占总收入比率，约在一成五到三成五间；私立学校
则普遍高达六、七成，还有几所学校超过八成，令人忧心。
财务健全的私立大学也不在少数。例如，明志科大的学费收入仅占两成多，因为财务收入
与捐赠收入合计超过六成；佛光大学因为捐赠收入高达四成五，学杂费收入仅占30％。元
智大学的学费收入仅占总收入的一半，因为产学合作、捐助与财务收入占总收入15％左右
。
而私立医学大学，如长庚大学、慈济大学、台北医学大学、马偕医学院与中国医药大学等
，因为经营医院，学费占总收入占不到两成。以中国医药大学为例，两间附设医院就贡献
超过五成以上收入。
指标2〉研究计画经费 工学院与特色学院经费最多
大学会与政府、法人与私人企业合作，透过产学合作等方式取得研究经费。即使在同一个
学校，每个学院获得的研究经费也大不相同，主修文法商学的学生进入理工导向的大学，
获得的研究经费也可能只是理工学院的零头。
因此，研究生最好能进经费较充裕的研究所，那往往代表能享有最新的研究设备、图书，
跟上最新的研究趋势。
在多数大学中，需要经常添购实验设备的工学院，通常是研究经费最充裕的学院；但在某
些学校，则是特色科系获得最多经费。
比如，在世新大学，传播学院的经费就领先其他学院；在师范院校，是教育学院获得最多
资源。中央大学拥有全台唯一的地科学院，中兴大学的强项则是农业，这两个学院获得的
研究经费亦是全校最多。而在强调环保、生技的宜兰，宜兰大学研究经费最充裕的也是生
物资源学院。
从学校角度来看，也不该将所有科系一视同仁，而该将资源集中于最有特色的科系，才能
打响品牌，吸引对的人才。（文／陈芳毓）