※ 引述《mrforget (财去人安乐)》之铭言：
: 小弟我发现台湾九成以上的企业就算赚很多钱，但都会喊穷，
: 然后不肯给底下员工多一点钱，
: 结果之后底下好的人材就跑了，懂作业流程的人也慢慢的跑了。
: 之后一些厂就真的开始没人了，只能变本加利的在人的方面cost down。
: 恶性循环，
: 然后因为这些企业又跟政府高官与媒体是麻吉，
: 所以就开始放话如何如何，把薪资砍低。
: 然后放话对岸多好，要去对岸，结果因为对岸人事成本比台湾高，又够敢要，爱跳槽。
: 所以就要全都龟在台湾。
: 有没台湾企业喜欢恶性循环的八卦。
一个员工对于企业来说,
可以简化成两种类型.
1. 开源型 - 这种员工的工作能够增加营收
2. 节流型 - 这种员工的工作能够减少成本
前者追求的是可能性, 后者追求的是性价比, 也就是台湾常说的 C/P 值. 能
够增加销量的设计师, 业务, 明星演员, 属于前者. 工厂的工人, 行政管理,
演尸体的临时演员, 则属于后者.
前者需要的是创造, 开创, 冒险, 立功, 以能创造的营收去衡量其价值, 而给
予他们的报酬, 就是看其创造的营收, 如果成功, 则其收入可以增长得很快.
只要他对于企业的营收助益更大. 比方说, 一个业务能够弄到 80000 的营收,
如果他能弄到的营收增加至 200000, 那就算再给他八万也是合理的.
这种性质的员工创造消费意欲, 如果消费者买单, 就能增加业绩.
前者只要想办法冲高业绩, 要取得高收入是没问题的.
低薪的员工往往是后者.
相对而言, 后者的价值, 在于他为企业减少了多少成本. 也就是说, 一件事的
成本可能原本是 80000, 某个人的工作导致这个成本降低至 50000, 那么他的
效益就是 30000, 但无论他怎样努力, 因为他的效益, 是减少成本, 所以最神
奇也只是将那八万块减到零, 也就是八万价值的效益.
因此, 节流型的员工, 他的效益, 其实受其节流的范围限制. 如果一个员工处
理的是怎样压低一件八万元的事情的成本, 那只要他的工作范围不变, 他的薪
水没办法合理地超过八万元.
节流型的员工, 他的收入其实是有天花板的.
他再怎样厉害, 也不会超越这天花板.
而且这天花板不断的下降.
随着科技的进步, 以及工业全球化, 也就是所有东西便宜了, 这些都减少了很
多事情的成本, 这当然令很多东西的价钱都变便宜了, 例如电脑. 例如通讯.
举个例子, 邮差, 以前邮件是很重要的东西, 但现在很多东西电子化后, 邮差
的需求也减低了.
而很多工作的性质, 刚好就是减低这些部份的成本. 当这些工作本身的工具成
本变便宜后, 做这些工作的人, 收入就会被压缩, 甚至是失去工作. 即使工作
留下来, 因为能够减少的成本缩窄了, 那也只好做更多的工作, 并同时减少了
收入.
当台湾产业本身停滞, 没有突破, 走不到创新或科技产业上, 那增值的空间就
不多. 营收只有维持或固定, 如果营收难以提升, 那么企业的利润, 就变成从
节流当中创造, 也就是大家常说的“做代工只会薪水越做越低”. 因为他的运
作逻辑从不是怎样创造更多的消费, 而是怎样减少生产成本.
这是老掉牙的产业转型论, 但是也是相当真确的, 只要是节流型的产业, 他最
终也会走向低薪, 因为他本身就是讲求怎样增加 C/P 值, 而当 P 确定不变甚
至降低的时候, 就只能减少 C 了.
产业转型需要非常有勇气, 年轻, 敏锐的企业家, 并要有大量的资金去冒那种
高风险(创新当然容易失败), 台湾的社会基本上不太能满足这条件. 没有好的
产业和舞台, 人才的力量也无法发挥, 最好的软件工程师如果生在清朝, 既没
有电脑也没有程式可写, 周遭的社会也不理解只叫他去考科举, 人才也是有志
难伸的.
突破恶性循环需要很大的勇气, 以及社会普遍的支持, 因此从本底上改变社会
的观念和保守风气, 是要突破的第一步.