一开始自称，
每区队有一套长期天然救灾的磨练之下，
演化出来的最佳救灾模式。
表示无法被 SOP 化，
但下面又说，
制度不改、主管心态不改，
10年后还是这样。
那你到底是觉得要改，
还是不改啊，
搞得我好混乱啊。
最开头说光表格看不出工班付出，
后头又抱怨从18-23开会就为了几张表。
难道基层主管是跑去会议上睡觉吗，
不然这么多时间让你有机会就表格发言，
你竟然没办法让上头知道问题何在，
这样基层主管心力到底耗尽在哪？
基层主管就是要做好管理跟分配任务的工作，
结果基层主管完全没有试着要管理的念头，
再表示长官只会发表格都不懂底下多辛苦，
这到底是制度问题还是脑袋的问题，
我想就不言而喻了。