※ 引述《eqil ()》之铭言：
: 1.媒体来源:
: 生活报橘
: 2.完整新闻标题:
: 万恶人资的告白：年轻人其实你不差，但抱歉我只能给 22K
: 3.完整新闻内文:
摘录重点
1，政策22k苦果
2，22k是企业成本竞逐下产物
3，有些实习生或员工态度不好
4，台湾企业只需要22k人才提供的22k产出就够了，是台湾人自己爱读太高
5，劳工是一盘散沙，不懂团结对抗资方所以被吃死死
这个人资把老板跟自己想得太精了
企业的盲点很多
1，不思进取
老板只满足于现状与现在的获利，不求少但也不贪多，十人员工小企业，二十年后公司还是老样子的十人员工小企业
2，守旧
十年前怎么赚，十年后就要怎么赚，以前靠低廉人力，十年后还是要靠低廉人力，不懂得为企业寻找创新获利模式
3，忽略隐形成本
低薪让员工忠诚度低与无向心力，缺人、找人跟训练成老手都是成本，业务愿意卖命可能能会为你多谈一件case，这些都是低薪隐形成本
企业最重要的资产是人，台湾中小企业林立，事实上也说明了这些企业没能力更进一步变成大企业，一堆人(如同这位作者)都以为台湾企业算得很精，我就奇怪这些人怎么就没把自己算成大企业呢，难道应了那句越算命越薄的俗谚吗？
台湾大多数企业不能理解为何优秀人才都往大企业移动，为什么大企业可以继续成长，苹果为何是苹果，google为何是google，这些22k小企业根本毫不在乎吧，风雨飘摇的低薪企业，大部分都不会靠着低薪策略成长起来，反而饼越做越小，最后收摊不做，在台湾屡见不鲜
hr是公司重要命脉，为公司寻找怎样的人才，可以带动公司怎样的发展，那是hr需要思考的，只会顺着老板政策，公司要这种hr干嘛，不过就老板的橡皮图章罢了，这是hr的失职，台湾满地失职都是的hr，只想着找要做哪些事的员工，而没找能够为公司带来什么的员工
台湾人浅碟的习性，三千弱水只取一瓢饮，就反映在就业市场上。香蕉只请得起猴子是老话一句，不过就没提到老板也爱吃，其实老板才是最爱吃香蕉的猴子。

中肯

推，老板才是最爱吃香蕉的，中肯到想飙脏话

中肯 但是怪老板不想扩张和创新 只能说 动嘴最简单你是老板 会选择A)年赚3000万 20年后 只能年赚1500万还是B)年赚3000万 持续投资创新 20年后可能年赚1亿(5%)或是本钱赔光 甚至负债(95%)?创新很好 但是失败率非常高 算期望值绝对不如稳稳赚

楼上老板 请选择

你只看到某家公司很成功 后面有上百个失败案例你看不到

C)年赚3000万，20年后砍人事成本继续赚3000万

动嘴最简单 老板怎么不创新?因为老板创新失败了 你身为员工跳槽就OK了 老板很可能负债.

所以中小企业就是用来当跳板的

站在员工的角度 中小企业是拿来增加经验值跳槽 没错

所以源头还是因为老板…劳工是被动式选择的

源头是老板没错. 不创新固然失去很多机会 但也不用责怪换成你我当老板 很可能也不会做冒险的决定 怪别人干嘛

也不是责怪，只是把现状都说出来不过底薪真的很让人不爽，难已容忍低＊

投资上亿没获利 也要 1.有上亿的老本 2.股东愿意 才行.以台湾人那么灵巧的个性 如果平均起来 创新会赚大钱,岂有不钻的道理? 牵扯到这么大数目字的钱 大部分人都精算过才会下决定吧.

台湾人的优点也是缺点，就是在这了

半夜中肯文

推

推

中肯，这个人资水平也不过尔尔

一堆低能老板守旧心态，以为保持不变模式就能稳定获利外界会因为你的守旧也一起守旧吗当别人因为创新而早就变成更好的选择的时候，你还在守旧

台湾竞争力低 1) 中小企业太多 2)政府无法创造国际竞争力

台肯

理论是很正确啦 可是实际上很难做到

跟在下之前写的中国台商系出同源的关系…？

一堆人傻傻的，倒掉才不会跌价，懂不懂供需啊XD