看完这篇心得文心里感触非常多
以前自己开过店,就是在鬼岛老板的思维下开了店当了老板
创业时充满了热情,只想到要开店赚钱
却忘记公司要经营长久 必须要靠一群员工跟着你打拼
员工的付出才能换得公司的获利,而员工就是公司最大的资产
以前也不觉得劳健保有什么重要,我只觉得你来上班让你多赚点现金就可以补贴了
开源与节流 我选择了节流
眼睛里面只有营业额扣掉房租 薪水 进货成本 税金 后我还能赚多少
所以我遇到员工留不住 流动性大 一直必须应征培训新人的问题
那时候我还觉得现在的人怎么这么不能吃苦,有钱赚还不赚
基本概念不对 造成满盘皆输 做什么事情都觉得困难重重
一直到现在做了业务几年的时间,接触各行各业的人
自己也是领人薪水后才慢慢了解当初员工的心情
我觉得原PO的理念是正确的 企业店家应该要保护及提供劳工最基本的照顾
这样员工才能安心无后顾之忧的工作
不过现实层面又是另外一回事,台湾老板的行销策略常常打出价格战,以量制价 薄利多销
这还是要回归到大部分的人还是不愿意面对一分钱一分货的事实
总是希望自己买到物超所值的东西 消费者用简单的价格来评定这东西的价值
恶性循环之下最终的反弹还是到自己身上
想要改变这些不公不义的事情 还是要从自己做起
你付出多少就应该得到多少
你花时间上班该领到的薪水就不能少 该得到的保障也不能少
你想要得到什么就先得做点什么
你想要有一份好的工作就得先具备好的能力
因为有了能力之后才有能力去挑选你想要的生活