: 就变人力公司找派遣工啦
: 以前350家都直营店
: 以后都变特约 爽爽降成本
: 员工福利也可以变低
: 而且原料也不能从一样的地区进了
: 味道会改变
: 直营跟加盟差在哪里大家都心知肚明
: 就是外商跟台企业的差别
准确地说，应该是麦当当本身降低经营人事成本，
掌握供应链利润。
对劳工而言，虽然你身穿麦当当的制服。但是你的老板
是各地的加盟主，薪资、福利、劳健保，由这些加盟负责，
福利水准依据各加盟主能力。
麦当当把这人事包袱，丢给各地加盟主，或小资本老板。
至于，劳工保障与人力资源发展，会跟麦当当脱钩。
讲白一点，以后不干麦当当的事。
但是、但是、但是.... 可能会用麦当当，那一套企业形象，
吸引你进来加盟店服务。
顺便强调，若你表现良好，你可以晋升麦当当公司，一起学习
品牌形象授权的经营，成为逐鹿大中华或是全球的顶尖人才。
对加盟主而言，如果原本店面是麦当当的，那你加盟主要付租金。
如果是新店面，请你加盟主自己找，或是透过麦当当仲介。
店面装潢与设备，加盟主你要找麦当当负责，它会帮你规划
与施工，装置设备与维修。但是，要付费给麦当当。
人力方面，加盟主可以自己找，也可以麦当当找。但是，
麦当当会帮你训练上手。所以，加盟主要付人事招训费用给
麦当当。
食材方面，可以自己找便宜的供应商，但是需要麦当当认证。
或是统一由麦当当供应，各地加盟主付钱进货。
于是麦当当成本原来是：
人力培训成本 + 店面租金成本 + 装潢维护成本 + 营运设备成本 + 食材进货成本
变成：
人力招训收入 + 店面租金收入 + 装潢维修收入 + 设备租赁收入 + 转售食材收入
结论是，这种搞法，谁来当麦当当CEO，股价都会上涨。