※ 引述《phosita (phosita)》之铭言：
: ipnone已经告诉你这个市场的游戏规则是什么，
: 就是尽力做出一只好的手机，
: 消费者已经懒得从茫茫机海当中挑一只手机了，
: 很多消费者已经都随着iphone出新机而换新机，
: 不再花时间、精神去做比较、挑选。
: 这连林杯都知道的事，hTC不知道吗？
: 那hTC到底是为何还是要坚持做机海呢？
: 他的理由是什么，难道只是单纯地走着瞧吗？
机海战术
就是把成本由上位者转嫁员工来负担的思考策略发展出来的战术
基本上 代工 cost down 加班不给加班费的的公司
是很难跳脱这思考模式
所以宏达电是不可能放弃机海战术的
回头看台湾其他品牌 华硕 宏碁 也都是搞机海
怎么说成本转嫁员公
想像htc今年决定只出一款
那上面的人就要花时间去思考要哪一种手机 市场定位 行销
都要自己包
但是机海就是让下面个部分各负责一种
那只卖不好就那个部门扛那支卖不好的责任
转嫁老板要负的责任
我想应该会有人说这些都有专业经理人
会说这句的人给他当总经理必然也是会搞机海的人
例如上面的人自己懒
所以跟pm说既然今年只出一款
你给我想出要那一款
你是这pm你会回答什么
一定会想办法提出一份报告
报告内容可以用三个字总结 不可能
要知道
只出一款要你决定
之后全公司的成败就成了你的责任了
其他部门即使不合作而倒置失败他们也会怪到你头上
每天各部门各大山头都会报告 都是你做错决定导致失败
换个说法 什么样的报酬你会愿意扛这责任?
所以总经理最后跟股东的交代永远是公司的员工没创意
因为即使有人有点子也宁愿装死比较安全
用一个好懂 一点的例子
一家渔业公司
因为员工成本超高 而且员工死亡赔偿金也超高
所以干脆花个十亿买进一艘有声纳系统卫星系统可以找出那边有鱼的船
而且船上也有超大储藏室跟先进的捕鱼设备救生设备
可能只需要少数船员即可开出远航补进大量鱼货
但一间代工 cost down 员工成本便宜的公司
不知道哪边有鱼 上面的人也不想思考如何知道哪边有鱼
公司来搞个船海就行了
每艘独木舟成本一千
一百万就可以有一千艘了
请一千名员工直线开出去
捕到鱼的机会看起来好像就有了
反正只要有几艘捕的到鱼公司就赚
只是这种捕鱼方式也很难弭补其他捕不到鱼的独木舟成本
这就是为何品牌对这种公司来说会那么难
所以要补更多鱼让公司多赚一点的最强做法是
员工加班多走一点其他路线继续捕鱼
另外独木舟危险倒置员工容易死亡
公司赔的钱比起独木舟的成本来说还算小意思没差
这种状况台湾有可能放弃机海吗