https://youtu.be/B0c3ALuuO0A?t=8476
开头
首先是我在选举当中的标语，改变台湾从首都开始，改变台北从文化开始，这是以文化为
主体的社会运动，事实上这也是台湾历史上第一次以改变政治文化为诉求之选举，那么到
底我们的目标是什么？也就是说愿景，我个人非常赞成慈济证严法师讲的一句话：如果方
向对，慢慢走还可以走到目的地。如果方向不对，走的再快也没有用，因此在所有的
施政理念当中，其实第一步应该先确认，到底我们要留下什么样的台北给下一代?一但目
标确定，我们比较好决定，所做所为是不是朝目标前进。这六项目标，一直是在我心目当
中，希望将来台北市可以成为这样的城市，不仅从台北市，也相信台湾希望将来也是这个
样子，那就是，公益的社会、文化的城市、健康安全、关怀分享、社区营造、公开透明。
那么为了达到这个目标，在我个人第一任的想法，我分成三个步骤，第一百日新政，就在
前一百天应当做出一个成绩，第二我们在四年内到底要完成什么？但是，最重要的，其实
不管是四年或八年，我们要把目标看向远方的未来，我们是选2050，也就是我们先想好，
在2050到底台北市会变成什么样的一个城市，然后我们今天的所做所为都是朝那个目标前
进。那底下这个漫画，就是龟兔赛跑的故事，龟兔赛跑为什么乌龟会赢？因为兔子一直看
著乌龟，而乌龟直接看着远方的目标，这就是我们今天要讲的，我们要朝向远方的目标去
做。不过，其实是这样，我们也要设有一个起跑，就是我们第一百天到底要做什么？事实
上，在我上任一百天以后，这是我内心中最大最深处的感想，我们有个最重要的政治工程
，就是重建人民对政治跟政府的信任，要达到这个目标，就是要建立一个值得人民信任的
政府，我后来发现，目前我们在政治上的很多问题，就是人民不相信政府，那么为什么人
民不相信政府？其实明白的讲，因为这个政府也不值得人民信任。所以为了要建立一个值
得人民信任的政府，我们要达到以下的四点，第一他是效率的政府，第二他是确实的政府
，第三他是公民参与的政府，第四他是一个兴利的政府，也就是说不是只有除弊而已。
因此，为了展现效率，事实上，在我们上任的前三天我们把忠孝西路的公共汽车专用道拆掉，
而且我在上任的第三天，就解决了所有的家长最焦虑的问题。到底今年的免试入学台北市
到底要怎么做，因此，我们在第三天跟教育部就是以谈判的手段，确定今年12年国教免试
入学的方案。再来，在一个月内，我们成立了所谓的廉政透明委员会，去调查所谓的五大
案，我也在这里，要跟所有的议员来说明这件事情，对我个人来讲，善后才是最重要的，
我并没有去清算前朝的意思，当时要成立廉政透明委员会一个很大的用意，就是说，不要
让我陷在那个泥沼里面，弄一个比较相对客观的团体，来处理这些问题，我们也比较有多
其他的精神可以进行兴利的工作。再来我们当初说要盖五万户只租不卖的公共住宅，这是
很大的目标，所以我们在第一个月内盘点市内的台北市政府所有的空地，开始在筹画公共
住宅，那么我们在这一百天内，第一我们清查了空屋，开始提供出租，台北市的年青人常
常在怪说没有地方住，后来我才发现，在台北市政府的手上就有这么多的空屋还空在那里
，因此，我的第一个想法就是先把这些空屋整理出来，开始来准备出租。那么下一步是成
立统一发包中心，这个已经开幕了，因为我后来发现，统一发包中心的精神就是以专业来
取代不专业，为什么有这个想法，你知道有一次我去士林的葫芦寺，那个庙，发现有个警
察的宿舍要拆，可是为什么会拖那么久你知道，你叫警察局自己去发包自己去招标去拆，
他很麻烦，以行政作业的方式拜托工务局去拆，一下就拆掉了，我相信士林地区的议员都
知道，目前葫芦寺的警察宿舍已经拆掉，很快就会变成一个公园，所以统一发包中心的精
神，就是以专业来取代不专业。因此，除了常见的其他常有工程的七个局以外，对于其他
很少比较少进行工程的局处，在五百万以上的工程都可以委托工务局来处办，那么五百万
以下有必要的话，还是可以透过行政委托的方式来解决，那将来不仅是工程包括劳务采购
，反正在五百万以上的我们都会由统一发包中心来处理。那么最后，大概希望整个台北市
政府，不管是有在进行程工或没有进行工程的局处，都可以把五百万以上的标案，由统一
发包中心来处理，再来为了公共安全，我们有226专案，拆除了违建，坦白讲226专案是对
新政的台北市政府是个考验，而在这个考验当中，我们也成功了，我想有几个原因，第一
我们相当坚定，这就是建立人民对政府的信任，当人民发现政府是讲真的时候，时间到他
自己就会拆了，还不用我们去拆，他自己就拆掉了，但是我们会成功还有很大的理由，我
们事前有相当好的规划，特别是我后来才发现，原来我们的社会局把在226专案所有的租
房子的人，全部都有名字，每个都帮他们安排住处，那个有困难的也帮忙安排在找钱找住
的地方，包括屋主都有去处理。事实上226专案让我学到一件事情，也就是法国科学家巴
斯德讲的一句话The chance favors the prepared mind.机会有利于有准备的新流，226
专案会成功，是台北市政府第一次用，对我来讲，是展现跨局处合作的能力，那相对以前
常常拆违建，拆到什么自杀到瓦斯桶这种事情，我们这次事件就没有出现，那刚才讲到这
个士林废弃的警察宿舍拆除，也因为这个案子，让我们对统一发包中心有更大的期许。
再来我们要建立一个确实的政府，确实的政府分二部分，分府内和府外，我们常常在讲冗
员，发现还有比冗员更麻烦的就是冗事，比方说我去上班的时候，就发现市政大楼的11楼
有22个保安警察，我问他说怎么要那么多人，他们说要保护市长的安全，我说不用，真的
要拿枪进来，这么多也是没有用，后来我就给他们安排桌子椅子能更有效率的工作，22个
保安警察就降成了10个。我第一天去上班就发现窗台和走廊都是花盆，我就问工友你每天
浇花都花多少时间，她跟我说要2个小时，我说那干脆撤掉算了，所以意思就是说，事实
上，我们在每天当中，我们要开始思考一个问题，不是要求员工work hard，应当要求员
工work smart，也就是说在每天生活当中找找看，有没有哪些冗事是可以拿掉的，所以我
在跟基层员警座谈当中，我就说，你认为哪些工作不是警察应该要做的，而且做的是妨碍
效率的，他们就列了一大堆，后来我拜托蔡茂岳参事跟警察局跟各局处去商量，因此就把
27项警察杂务删掉。我们也减少订阅报纸和杂志，单单这个动作，一年就省下1900万，事
实上我们想想看，礼拜六礼拜天那些报纸有人在看吗？没有啊，所以我当时并不是说全部
停掉，我是说先全部停订，但是如果你有需要，比如说民众服务中心那还是可以订。交通
费补助这件事，我希望在这次议会我们可以拿出来讨论，这是个政策问题，目前全台湾只
剩下台北市还有交通补助费，我认为二段以下我可以接受，可是你每天从苗栗来台北上班
，一个月领将近八千块的交通费，我认为这个不合理，所以目前二段以下都保留，但是二
段以下在105年到底要不要编预算，这个新的我们这期的议会可以好好商量，因为目前全
台湾只有台北市还在编交通要补助费。一条编：邻里公园以前是由民政局在办，八米以下
道路也是民政局的区公所在办，后来就发现麻烦，但是如何在效率跟财务统一调度取得平
衡，后来才想说一条鞭制度，也就是说原来在各区公所在办邻里公园、八米以下道路移拨
到工务局，但是还是做在区公所内，还是有原来的速度，但在财务及工程的品质调度上更
方便，这就是我们在新年度邻里公园及八米以下道路回归工务局管辖。同样的树木，以前
老树是由文化局在办，可是后来发现，台北市的树，老树是文化局管的，在学校是教育局
管的，在公园是公园路灯管理处管的，甚至还有些是在开发地方是都发局管的，我认为一
步一步，专业还是回归专业，因此老树由文化局监督，由公园路灯管理处来执行。另外我
们还有新的政策，我希望各局处的资讯人员由资讯局来统一调度，这样的话可以让整个台
北市的市政府资讯系统整合更快。同样的道理，在台北市政府以外，我开始提倡一个概念
，使用者付费，这就是为什么YouBike要先涨价5块，那事实上，我们做任何行动都还是有
做民意调查的，我们这个YouBike会涨5块是有做过民意调查，事实上赞成收10块是50%，
赞成收5块是25%，赞成完全不收的是25%，所以我们还是取一个至少过半，取前30分钟收5
块钱，所以YouBike在4月1日开始是要收费的，那将来要怎么进行，要怎么去收费，看使
用量的变化，目前YouBike一天turnover是12次相当高，收5块钱以后会不会下降？我认为
会，因为当我们第一个礼拜的数据降了20%，不过我们会再观察看看，所以使用者付费是
个概念，也因为在这个概念，在今年年底以前所有台北市政府的停车格要收费，但是，我
也交待交通局长说，如果我们真的要全部收费，那我们那些停车格要做个检讨，使用者付
费是我基本的理念。那我们也盘点了整个世大运的场馆、选手村，我也亲自到新竹县、新
竹市、桃园市跟新北市这些县市去委托他们代办，但我们会以委托的契约书委托他们办，
另外这次能够把市立大学纳入世大运场馆里面，让我们省下非常多的钱，这也感谢体育处
有出来整合。另外一个就是说，我们要开始舍弃本位主义，过去Taipei Free一年要花掉
一亿二千万，我们新的资讯局局长说我们愿意跟其他的网络联盟，形成一个网络大联盟的
话，不管是Starbucks 或 7-11或是全家，跟这些网络愿意合作的话，一年六千万就够了
，所以我们会开始成立将以前的Taipei Free变成一个新的网络大联盟，钱可以从一亿二
千万降到六千万。最后一点，我想对家长还是非常关心，今年的12年国教这是过去的，可
是明年的12年国教入学要怎么弄，今年是由新北市主政，我们也是密切的跟新北市商量，
我还是希望我们的教育局长在8月以前能把明年考试方式能明确的跟家长讲，以减少家长
的疑虑。
开放政府全民参与这是我的政治理念，因此我们成立了一些新的委员会，食品安全委员会
，这是选前就有交待过的，有跟选民有交待过，食品安全事实上后来比想像还要困难，食
品卫生可以做到，可是那个原料恐怕还是要原料的县市要能够合作，也因为这个理念，我
们才会在渔产公司让了一席给基隆市，慢慢的我后来发现食品安全只靠台北市不会成功，
因为在台北市只能做到食品卫生，没有办法确定食品安全的程度，那这个是我在未来时间
内会一步步去做，台北市目前还没有食品安全自治条例，因此我们会在经过几次的座谈会
以后来确定台北市的食品安全自治条例到底要怎么做。上个礼拜我们也新成立公民参与委
员会，其中有一个最重要的工作就是目前各位议员最关心的，到底台北市政府的资料要开
放到什么程度，这是个有趣的题目，除了有国家的法律以外，到底社会对资料参与公开到
什么程度，跟谁exploration，这个是好问题，所以我们公民参与委员会最大的一个组就
是资料开放还有怎么应用，这是我们在未来时间内会把这些全部都制度化，也可以减少今
天我们花了这么多的时间在讨论这些问题，我个人是非常相信SOP，资料的取得要公开到
什么程度、如何取得，我想在邓家基副市长跟各位议员一直在磋商，另外我们有公民参与
委员会，我们也听公民参与委员会的意见，我想我希望在最短的时间内，可以解决大家今
天的争议，就是资料到底公开到什么程度，跟谁来曝露，这个我们会建议完整的制度来做
。廉政透明委员会刚才已经讲过了，其实对我来讲最主要的目的是让我可以脱离泥沼，不
要陷入这些案子，我非常注重双向沟通，我相信有很多议员跟我们吃过便当会，我们可以
解决可以马上帮你解决，同样的台北市有456里，我们每次用10个里长，一个礼拜一次，
当面座谈，能够解决的当场解决，不能够解决的我们也列为长期计画，包括所有里长非常
关心那个变电箱如何处理，因此我交待民政局通令所有的里长去调查里内到底有哪些变电
箱觉得需要处理的，我们统一一包将来再跟台电一包来处理，所以透过里长座谈会，可以
让台北市政府更清楚知道到底有哪些常见的问题存在我们民间。员警便当会大概是每个月
会办一次，我们要听听，我认为警察就是台北市政府第一线的小细胞，由他们来回馈意见
是相当有用，所以一个月会办一次，事实上我说要减掉他们的冗事，第一波已经减掉27项
，后面还有些陆陆续续在进行，所以我们将来会公布第二波警察冗事的取消事项，这会办
。公民参与公民咖啡馆，这个是我们目前收集民间意见的好方法，其实蛮便宜的，只要准
备一桶咖啡，上网公告，就会有很多人跑来跟你提供意见，所以公民咖啡馆我们陆陆续续
会办，所以包括像食品安全委员会、食品安全自治条例，如果透过公民咖啡馆的方式可以
让台北市政府更容易的去收集到民间的意见。I-Voting这个在年底大概会正式上线，
I-Voting如果能跟身分证字号精密连结的话，我们可以进行精密投票，什么叫精密投票，
我们甚至可以说只有士林区投票，或你的户籍是在罗斯福路上面投票，这个透过我们跟身
分证字号的连结，整个系统我相信在半年内我会跟大家报告，将来台北市可以透过
I-Voting来投票，可以进行相当精密的投票，最近劳动局有个劳动检查陪同鉴定制度，这
也是一个概念，就是让公民来参与台北市政府的运作。
当然，最重要政府还是要兴利，青年创业，我一直认为创业是解决失业的一个很好的方法
，因此我们产业局已经在我们市政府大楼的1楼的成立了单一服务窗口，将来任何人要创
业不用跑很多地方去，就要到市政府大楼1楼，有个叫做创业的单一服务窗口，在那个地
方，我们除了有服务窗口，也安排创业导师，这都有排schedule，每次来都有个导师可以
跟你说有没有什么困难，甚至最近我们在筹画天使基金，我去过美国的史丹佛大学，我问
过他们的题目，我说为什么硅谷是全世界创投业最发达的地方，他说你们都在鼓励年青人
如何创业，他说错了，他说你们要确保年青人创业失败不会很惨，事实上创投业十个失败
九个是正常的，所以重点不是那一个成功，重点是那九个失败的没事，所以事实上天使基
金的意思引进商业机制，让年青人透过商业机制让年青人可以安心去创业，失败的话就当
作风险就没事了，现在很多年青人要创业常常跟妈妈跟阿姨借钱，一旦失败后没地方可以
躲；另外在内湖科学园区也开始创办老板学校，就是如何教导年青人创业，那产业局有办
创业集思会议，会办三场，今年10月王雪红会办一个APEC创新创业会议，会在台北举行，
事实上，台北市也准备了十个创新基地，让年青人有地方可以创业。城市再造，这个事实
上是我这任政府最重要的工作，东区门户计画、西区门户计画、广慈、南机场，我相信很
多市议员也有参加过的，我认为透过公共建设确保台北市经济发展最简单的一个方法，因
为这跟整个外界的经济景气都没有关系，透过单单产业盖房子，就可以维持台北市一定的
产业，那么要推动这些计画，就必需要有公共住宅的政策，要办公办都更，加速整个都市
更新。当然，其他零零总总包括社区保母，社区保母在今年度我们已经开始展开了试办计
画，社会局一开始说五个点，我是希望可以增加十个点，作为一个医生自然科学家，我还
是喜欢说试试看，做个TEST看看，如果成功了再来推广。那么出租车休息站，我想这是很
多出租车司机觉得非常好的政策，目前台北市有93个出租车停车站，以前只能停半个小时
，我们现在延长到一个小时，让出租车司机可以有更好的休息。
再来，全面一百天，透过种种作为，我只要让人民相信一件事情，我们会是一个值得人民
信任的政府，那么未来任期四年内，我们要做哪些事情呢？分三个项目来讲，智慧的城市
、魅力的城市跟宜居的城市，以下一一来讲，第一智慧，未来四年台北市交通局有一个相
当大的任务，我们要开始大量使用大众运输工具，事实上，目前台北市大众运输工具使用
率只有52%，我的目标是70%，如果可能希望更高，因为大量使用大众运输工具，可以减少
塞车，当然整个比较繁忙，我的想法是这样，捷运是最根本的，在捷运上再加上公共汽车的系
统、包括出租车、YouBike跟步行，也就是说，把YouBike视为台北市公共运输建设的一部
分，用这个逻辑来想YouBike，那么捷运路网大致都已经完成，将来捷运除了万大线及信
义线东延段以外，其他要新开的捷运线，我认为需要拿到市议会来讨论，因为再开新的路
线，在现金流恐怕都不会是正的，会变成是赔钱货，所以除了万大线跟信义东延线确定没
有问题外，将来要再开新的捷运线，我也认为应该在这个地方大家来讨论，这个亏本，大
家要来讨论要或不要，这是政策上相当的问题，不过不管怎样，除了预定的信义东延线跟
万大线以外，目前整个台北市捷运路网差不多已经完成，因此在整个捷运路网上我们要进
行很大的工作，公共汽车路网的重新大调整，这个的确是相当复杂的工具，我也主张从捷运、
公共汽车、YouBike应该视为都是公共运输，因此转程优惠应该合起来一起思想，我也认为公
车过去一段、二段、三段不是很公平，我主张还是按照哩程来计费，但是有人会讲说按照
哩程来计费，那些穷人住的比较远的地方，反而对他们不利，我也同意，因此哩程计费不
是按照长度完全成正比，我们会考虑比较偏远地区需要到台北市来上班人的权益，不过公
车按照哩程数来收费，这大概是我的政策，再来智慧出租车，目前交通部运输研究所有再
发展新的智慧车表，我也希望预计今年十月会出炉，目前整个交通局在研密在注意，计程
车智慧车表到底发展到什么程度，我们也希望交通部在上面还缺的功能我们台北市交通局
会帮他补上去，我希望将来台北市的出租车有GPS，可以刷悠游卡，可以打印收据，如果
连上海的出租车都可以印收据，我们台北市的出租车没办法印收据，这有够丢脸，这一定
要进步，我相信透过GPS找更多的停车点，不要让空的出租车在路上趴趴走，应该用定点
候车的概念。那YouBike已经讲过了，我们把YouBike视为整个台北市公共运输的一环，目
前YouBike有196站，有6000辆脚踏车，未来5年每年增加50个站，那最后的目标在107年会
达到400站，13000辆，这个会配合YouBike站跟车子的增加，台北市到108年在4米道路以
上都有专用自行车道，那在自行车道建设的时候，会把共同管沟埋进去，这会非常花钱，
但是我还是那句话，用50年的眼光来看，我觉得在利用在整建自行车道的时候，把共同管
沟埋进去，这个一起解决将来的问题。道路及管线管理中心，这就是统一挖补及管线管理
，路平专案的确过去相当受市民的垢病，挖挖补补，解决的方式就是目前预计在7月1日成
立道路暨管线管理中心，以后要挖马路要统一管制，统一挖补。另外资讯局一个最重要的
工作，我们要成立智慧城市委员会，事实上我们已经有成立一个办公室，那要推动很多的
工作，我认为IT，所谓IT 整个information整个不管在市政或科技或是产业，都是台北市
最有机会可以做的好的，因此要把智慧城市列为一个很重要的topic来发展，那目前台北
市教育局有成立一个台北酷课云，从国小、国中到高中，每一堂课，我们会录一个线上教
学影片，大概每堂课有5个老师来负责，目前已经交待教育局在明年的九月以前要全部完
工，事实上我们常说说台北不是台北的台北，台北是台湾的台北，我们还是比较有资源，
因此我们将来从国小到高中，我们拍摄一套完整线上教学课程，这是要给全台湾的小朋友
来用，事实上这应该是教育部来做，但我想我们比较愿意去承担，会在明年九月以前完成
台北酷课云教学平台计画，那I-Voting的精确投票刚才已经讲过了。
魅力台北，台北应当是一个很用英文来说是charming，是一个很迷人的城市，2016设计之
都、2017世大运，我认为世大运是台北蜕变是一场仪式，透过这场仪式让台北变成崭新的
城市，因此如何运用世大运来让台北脱胎换骨，是我们目前正在思考的，还有二年我们要
好好的做；那古蹟再生台北活化，台北机场全区保留，坦白讲这对我们来讲是蛮大的压力
，这个是问题的开始不是问题的结束，这么大的区到底要怎么经营，我也蛮头痛的，我也
希望各位对台北机场有意见有想法的议员大家可以来讨论，建国啤酒厂原则上也是全区保
留；天空缆线重整这个以前是观传局在管的，将来把这业务移到工务局，就是说管线管理
中心进去，陆桥除非当地居民说要，不然我们的计画只有保留一座，只保留第一座，具有
历史价值，其他的都拆掉；声音地景这是倪重华局长的一个idea，就是说从捷运开始，让
台北市每个地方都有特别的声音；四大河系整治计画这的确也是大工程，目前我们对基隆
河已经开始有计画，但是淡水河、景美溪、新店溪后地岸边要怎么发展，我们也开始在思
考而已；观光ABC今年年底台北市就会有双层的观光巴士，请大家拭目以待；台北艺术中
心大概快要盖好了，北部流行音乐中心北基地没问题都已经发包了，南基地要怎么解决，
事实上我们要在一个月内会有比较清楚的picture来跟大家报告，因为中间更改计画，现
在差了缺口十亿要想想看怎么解决；第二美术馆，目前北美馆已经饱和了，台北市在未来
四年必需要规划第二美术馆；那文化基金会我有一个想法，文化基金会能不能成为一个专
业的管理机构，就好像目前的台北市立联合医院底下有仁爱院区、松德院区、中兴院区，
将来也许在整个文化基金会底下北部流行音乐中心、台北艺术中心还有各个场馆的管理，
台北文化基金会把它视为一个总管理中心，从上面来管控各个下面各个英文叫business
unite这种作业单位，台北文化基金会怎么改组这也是一个大题目，我相信在下个会期我
们好好去思考的一个题目。
终究我们希望台北市是一个宜居的城市，在食医住行可以让人民住起来最舒服的城市，这
里面当然讲了很多，不在这里浪费大家的时间，包括营养午餐，事实上我昨天已经去查过
了，我们目前营养午餐所有的SOP在教育局的网站上可以查得到，这也是我的想法，先公
布，按表操课，有问题再去修，所以这就是SOP概念，所以昨天我大概上去看一看，我觉
得写的还蛮完整的，目前台北市有议员在说营养午餐出问题，已经解决了，目前在台北市
还是蛮有水准的城市，我们不敢保证没有问题出现，但一出现问题很快就可以抓到，所以
事实上我们也希望透过SOP的概念，让台北市整个运作更有效率更安全。
公共住宅这也是在我们这一任政府最大的自我期许，我们希望在四年内盖完二万五千户，
八年盖到五万户，占整个台北市的住宅量5%，所以第一步，我们首步曲就是联开宅的出租
，第二步就是我们会开始盖中继住宅，有人说中继住宅的名称不太好，但我也还没想到比
较好的名称，最近忠义国小、明伦国小事实上还有其他八个地方，我们大概在最短的时间
内会开始盖中继住宅，也就是说用这个来促进公办都更，凡是愿意参加公办都更的，我们
就让这些中继住宅优先让你住，用这个方式来引诱大家加速公办都更。
政策行销，这也是一个新的概念，这也是我的理念，以事前的沟通取代事后的冲突，所以
其实这次园游会喔，如果按照我的意见我是不想办，可是后来简余晏跟我讲说要成为行销
的政府，要有勇气让各局处去面对民众，去把我们的想法告诉他，去收集资料，后来听一
听好像也有道理，事实上，政策行销会变成这一任政府的一个大特色，我们就是把我们的
想法告诉人家，所以我们不仅是执行政策，更重要是我们要有能力去行销政策。
事实上这就是忠义国小办那个说明会，将来我们会用更多事前的沟通来取代事后的冲突，
因此所有的建设，我们都到各地办说明会，这是我们的原则，那这就是忠义国小，下一张
是红楼，再下一张，我想很多议员都来参加过我们的，以后市政府的大建设一但草案出来
，我们会通知选区的议员来看一看这到底行不行，有问题的时候我们马上修，议员这一关
过，我们再去跟里长讲，再去跟居民讲，也就是说我们会透过更多的沟通来避免事后的冲
突。
2050，其实喔，你现在问我2050长什么样子，我也正在思考，我们的方法是这样，先设定
一个目标，然后随着每一年逐渐的接近，那个影像就会愈来愈清晰，东区门户计画、西区
门户计画、大同区的再生、社子岛的开发、中正万华的复兴计画、还有整个创意产业廊带
，就是沿着铁路的这个横向，那这个公共住宅的政策，事实上，我还是主张松山机场要迁
，只要桃园机场第三跑道，第三航厦可以完工，我还是主张松山机场可以尽速迁走，松山
机场一但可以迁建，目前我们在台北市遇到所有的问题，几乎都解决掉一大半，所以如果
可能的话，我们还是会跟中央极积的PUSH第三航厦第三跑道可以早点弄完，特别到年底以
后机场捷运线就开了，事实上如果机场捷运线35分钟内可以到的话，甚至在台北火车站就
可以挂行李，或者是说五杨高架桥，事实上30分钟就可以到桃园机场，所以事实上如果五
杨高架桥系统可以做的更楚，机场捷运线直达车可以到的话，坦白讲只要第三航厦第三跑
道盖好，松山机场是可以退场的，当然这是一个很大的工程，这需要中央政府跟桃园市的
配合。对于2050的未来，事实上在我心目中，还有个比较困难的就是社福系统，社会福利
系统到底要怎么建立，坦白讲这是个大问题，到了2020年以后，台湾人口就会开始减少了
，事实上我们开始进入人口比例会蛮奇怪的，我们要开始规划2050的社会福利系统要怎么
做。
总之，我们希望建立健康宜居幸福有感的台北市。
刚才在讲百日新政、四年跃进、2050未来，其实在讲政策，还不如讲原则，刚才讲政策的
原则，我还是不会变，就是民意、专业跟价值，民意喔，大概不会有人跟民意搞烂，民意
还是很重要，因为你喜欢他不喜欢，那也没办法，你还是需要照民意的意见，专业，这也
是我常常挂在嘴上的，用数据来回答问题，不要鬼扯，专业问题专业解决，这是我的想法
，价值这就比较有趣，因为价值这个东西就需要透过不断的沟通，在我们共同之间是不是
有共同的价值，但每个人价值或许不一样，这就是比较有趣的，执行准则还是不会变，讲
实话、做实事、创新跟效率，创新我觉得非常重要，因为我来自学界，不能创新一切就完
了，只是创新喔，过程中不免会有错，那有错就再改就好，创新的目的是变好不是变坏，
因此创新是要跟效率合在一起，我们要试试看有没有更好，更好就采用，没好更好就马上
换掉，创新跟效率一直会是这任政府台北市政府一个很重要的施政模式，那刚才讲用人原
则，我在这里郑重呼吁一遍，台北市的公务员从此不用服务政党，不用服务政治，当然更
不用服务市长，只要服务市民，我们要开始建立文官制度，这也是到现在为止，我觉得比
较骄傲的地方，因为事实上我个人进台北市政府没有带很多人来，我只有带我那个以前的
秘书蔡壁如，整个市长室就只有她，其他都是原来市政府的人，我也希望说建立文官制度
让公务员恢复尊严，这是最重要的一件事情，这也是我会努力的目标。
民意-民众的小事就是政府的大事，这非常重要；专业-科学的证据，以数据回答问题；价
值-这些是我的价值，也在这里跟各位议员同仁来分享，开放政府、全民参与与公开透明
，这就是我的价值，众人的智慧会超越个人之智慧，在我的局长遴选过程当中，事实上有
很多人批评我说，你这实在是太麻烦太拖时间了，但是我认为，众人的智慧会超越个人的
智慧，因此人事的遴选制度我还是蛮坚持的，如果有选择，应选择正面跟进步的方向，这
也是种人生的信仰，人因有梦想而伟大，我有去过黄花岗，我还是很感动，人因有梦想而
伟大OK，人类之历史朝正面发展，有人说人到底是性善还是性恶，我认为还是性善比较多
，这是我的想法，至于不应短期利益牺牲长期利益，这废话，一定是这样，不因少数人的
利益牺牲多数人的利益，这也没有问题，最重要的不因政党的利益牺牲人民的利益，这就
是我的价值，OK。
讲实话、做实事，我们要建立一个用常识就可以理解的国家，刚才有很多议员在批评说喔
，你为什么一开始就说那些是弊案，坦白的讲，我也明白的讲如果那些不叫弊案什么叫弊
案？所以我们要建立一个用常识就可以理解的国家，难道你不觉得那个怪怪的吗？我可以
相信所有的媒体都非常的关心四月十六号大巨蛋的体检报告出来要怎么办，我当台北市长
最头痛的就是大巨蛋，盖也不是不盖也不是，拆也不是不拆也不是，喊比较快，我要问的
是，为什么搞成这个样子才落到我手上，所以我们要建立一个用常识就可以理解的国家，
这也是我的基本信念，什么是对的什么是错的，你要跟我讲你不知道吗，怎么会错的事情
一直做，对的事情没办法做，所以我们要开始建立一个用常识就能理解的国家；创新与效
率，不变的只有化石，不是大的打败小的，不是强的打败弱的，是快的打败慢的。当然有
人说柯文哲你是快、狠但是不准，这我也承认，不过我也认为不要为了要一百度的准确而
不敢作快，这我们也会做修正，不过速度我认为还是非常重要，因为连上帝都不能挽救那
些不能迅速移动的人，所以在现在的科技，在政治文化里面，速度还是一切一个很重要的
因素，所以我们要注意，当然我们也不因速度快犯了很多错误，这我们会注意；SOP这是
我个人理念，因为当外科医生，因为要跟外科医生说第一步切哪里，切开皮肤，第二步拉
开肌肉、一定要一、二、三、四，这是我的习惯跟文化，事实上我也是认为还是要SOP，
因为SOP讲清楚大家才好做事，那最近这几天最热门的题目，台中捷运那个事故，就是没
有遵守SOP，更明白的讲恐怕SOP都没有，所以SOP还是非常重要，我在美国住过，美国会
赢我们就是这个东西SOP，换成中文就是按表操课，按表操课以后一但出错，我们才有办
法迅速的修正，我也一直在告诉我们台北市政府行政的同仁，可以犯错，但是不要说谎，
错了再改就好，允许错误，允许他可以创新，错再改就好。那最后一句话，与其预测未来
，不如领导未来，这是Steve Jobs讲的话也可以给大家参考。
用人还是很多人在批评，没有最好，只有更好，所以我们就是有错再修就是了，允许犯错
，但是不允许说谎，我们要建立文官制度恢复公务员的荣誉感。最后企业文化，一旦建立
企业文化以后就不需要管理了，所以其实最重要的人事成本就是建立企业文化，这四个就
是我当年在台大当加护病房主任的时候，几乎我的部下每个人都要背这个，台大医院外科
加护病房的企业文化就是这四个，正直诚信、崇尚朴实、追求新知、团队精神，我也希望
我们市府团队也会用这个当作是我们的企业文化。最后，不管将来怎么变化，我的基本原
则还是不会变，就是这八个字，心存善念，尽力而为，我也跟大家讲，我本来就好好人在
台大当医生，今天来当台北市长是人生的意外，但是既然来了，我一定会认真把他做好，
因为我们要留下什么样的台湾给下一代，这是我内心的不变的一个想法，所以不管怎么做
，我心中永远会记住这一句话，我们要留下什么样的台湾给下一代？因此，在这个想法我
的目标非常清楚，希望台北市是一个充满关怀分享，充满公平正义的宜居城市，在这个地
方人民可以工作、生活跟养儿育女，多谢各位。