Re: [爆卦] 割阑尾计画急征人才 再战罢免法!!

楼主: ulfsaar (台东木村拓哉)   2015-04-19 03:15:09
避重就轻的割阑尾计画如何挽救腐败已久的政治生态?
四月十七日晚上,Appendectomy Project 割阑尾计画又有了崭新的计画,
试图建立一个候选人的资讯与募资平台,为候选人募集资金,同时也确保当
选后政见的落实。
听起来很好啊,有什么问题?
台湾晨党认为,割阑尾保守的策略、不沾锅式的从政态度,无法真正解决台
湾政治乱象,徒然耗费累积不易的民气。
分述如下:
一、 腐败已久的政治生态,“阑尾”的出现只是显著的病端,真正的问题
潜藏在选举机制与竞选文化的生态。把阑尾割掉,顶多只能避免像是蔡正元
这种言行举止过于夸张的“自己人”败坏国民党选情,对于整体结构问题没
办法做出任何改变。即便选罢法修法成功,只是塑造“天下太平”的假象。
二、 民众对政府的不满,来自于执政团队向财团的过度倾斜,导致劳工权
益不彰、薪资成长缓慢、土地炒作……中产阶级与青年世代生活日趋困难。
要解决这个问题,我们需要的是大刀阔斧的改革,而这改革靠“体制外”的
力量是有限的,体制外的力量必须凝聚成“体制内”──也就是参政的力量,
透过政党参政修法的方式才能治根治本。这也是台湾晨党成立的原因。
三、 选举罢免法确实存在问题,但最严重的问题是“政治献金法”,对于
候选人的经费筹措缺乏“罚则”与“监督机制”,导致候选人在选举期间,
台面上与台面下收受财团的政治献金(甚至政党本身就是大财团!)当选后
要期待他们为劳工朋友发声,跟自己的金主作对,无疑是缘木求鱼。
四、 我们认为,解决台湾政治乱象的真正方案,是直接参选进入国会,问
政主轴是大幅修订“政治献金法”,建立“选举期间”公开透明的竞选经费
平台,每一根竞选旗帜,每一张海报,每一次的看板广告,每一个志工的便
当盒,都必须报帐受领发票,金额、数量、地点、人数受到公开检视,一旦
发现超出竞选经费上限,直接判定竞选无效,透过民众与竞选对手的互相监
督,让“政治献金法”不再沦为被架空的命运。
五、 台湾政治的问题,不只是国民党的问题,也不只是民进党的问题,是整
个选举结构的问题,体制外的理想改革力量,只有凝聚后进入体制内,直接
推动修法改革,让公开透明、小额募款的竞选方式成为主流,彻底跟金权政
治、政商勾结的竞选文化说再见,台湾分配正义的问题才能彻底落实。
欢迎任何有兴趣的人站内信我,或到粉丝专业留言。


或者各位想战,也请来,谢谢指教。
作者: mono111 (布丁花椰菜牛肉苦瓜汤)   2014-04-19 03:15:00
想红喔??
作者: bangga (二二三四 再来一次)   2015-04-19 03:16:00
这是啥??
作者: a1122334424 (kuroneko)   2015-04-19 03:17:00
体制内有体制内的玩法 体制外有体制外的玩法我是认为应该想办法合作
作者: CCF091 (球来就打)   2015-04-19 03:18:00
就跟你讲白了 台湾没有像英国那种工党 !
作者: cmcmcmcmcm (五公分)   2015-04-19 03:19:00
楼上党工
作者: Justinqqqq (4Q)   2015-04-19 03:20:00
作者: DarkIllusion (′・ω・‵)   2015-04-19 03:21:00
这么晚了还有党工 是住在地球另一端的打工仔吗?
作者: BBQ2591 (BBQ2591)   2015-04-19 03:21:00
重点是什么? 选晨党就对了
作者: a1122334424 (kuroneko)   2015-04-19 03:22:00
我知道是怕民气被消耗掉 但民气也是自己做事累积来的该做什么 想做什么就去做 做久了自然就有自己的班底应说需要合作(有事情时)再合作就行 平常自己搞自己的进入体制内不是那么容易 尤其是像立委政党票 不分区门槛要5% 之后可能要从基层耕耘起 慢慢来好像还有个蔡丁贵的自由台湾党 乐见其成 但很困难啦
作者: ueewen (ueewen)   2015-04-19 03:52:00
支持每个人都可以用自已的方式去做,但没有耗费民气的问题。绝不是因为割阑尾做了些事,就干扰了其他方式的成功机会!事实上,若平台成功建立,也可以帮助有意参与,有进步思想的参选人!想要成功,请不要在批评他人的基础上开始。
作者: Jasy (傑西)   2015-04-19 04:13:00
台湾晨党是什么? 批评他人前要不要先把自己的理念说清楚?
作者: jaotake (水素燃料电池宅)   2015-04-19 08:36:00
台湾的体制有问题 支持改革

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com