1.媒体来源:新新闻
2.完整新闻标题:老三台垂死挣扎 华视接棒裁员？
3.完整新闻内文:
旧瓶装旧酒，广告主和观众都不买帐
老思维跟不上新时代，广告直直落，更重要的是丧失了电视台最重要的核心能力：自制内
容。“丧失自制内容的能力，心脏就不会跳了。”老三台风光不再，是自废武功，还是找
不到战场？
李又如 、郑可乐
“中视自从时报集团接手，再来卖给旺中，我们的状况一年比一年差。老板只把它当做营
利工具，忘记新闻有它的社会责任。”一位在中视待了超过二十年的老员工感叹，从垄断
的老三台走到民营化，市场开放竞争当然激烈，中视却没有开拓新的战场。时报集团接手
后，减薪一次，直至旺旺集团入主都没有加薪过，更别提每下愈况的新闻招牌，“中视曾
经这么闪亮，我们在这里成家立业，老板现在几乎是把中视灭台，要我们这些老员工情何
以堪？”
就算旺中集团承诺要转介，“我这样的年资可以转介到哪？而且转介过去之后，会不会再
发生一次粗暴的对待（突然资遣）？”这么多年来，不少人陆续离开，“我们愿意继续待
在这里，是相信中视这块招牌总有一天能被擦亮。”他叹了口气，“现在这样被赶走，血
淋淋地证明了我们当初的想法是错的啊……！”
人事成本高，节目要抽佣
三月底，中视大动作资遣五十一名员工，地方记者全部被裁撤，由于公布突然，让许多当
事人措手不及，市场盛传，这五十一名员工只是开端，中视预计裁撤二百人，而华视因为
每年亏损二亿元，亟于活化资产，“老三台”的荣景，真的已经过去了吗？
前华视总经理关尚仁指出，中视和华视会走到今天，完全是自废武功。他提到，中视在旺
旺入主之后，“只将中视当成一个旗下媒体，但无线电视拥有较高的涵盖率，怎么可以将
它跟中天视为一样的？”而华视当年并到公广集团时，强硬地将新闻部门与公视合并，“
但一个重速度、一个重深度，怎么并？”引发严重的组织内斗，流失了许多好人才。
其实，台湾无线电视台营运状况不佳，已经超过十年，但为何财经台非凡电视并购的台视
已转亏为盈，后起民视更是一路赚，华视与中视出了什么事？
业界认为，亏损有二个共同原因：一是人事及节目成本太高，二是，无线台广告收入一直
在掉。
中视、华视整体人力比例，位居无线四台中最高的前两名，属于公广集团的华视甚至一度
超过三○％，居无线台之冠。最近一次华视董事会还在讨论是否一次优退员工，做体质大
改变，因此，有可能继中视后，华视也要裁员了。
电视台的另一个问题是节目成本太高。台湾的卫星电视大都没有大投资拍戏，不是做低成
本的谈话性节目，就是靠新闻台赚钱。但是无线台要做综艺节目，还要拍八点档，像华视
找来猪哥亮做节目，一年预算就要多两亿元。但如果不拍戏，只能向卫星台或中国买戏，
偏偏价格很贵，因为有可能要用“老规矩”付佣金。
文化部及公视正在调查的华视买片就是一例。华视去年向有线电视台三立买多年前的旧片
《天下第一味》三百二十集，每集九万元，共花将近三千万元。但是，同样是公广集团的
公视，早两年也向三立买同样戏剧一六○集，每集一万元，共一六○万元。为何同部戏，
价格差那么多？表面理由是华视可以收广告费，但怀疑有收受“佣金”之嫌，也因此被调
查是否有依老规矩办事的可能。
广告直直落， 输给无线台
此外，无线台的广告也一直掉。二○一○年时，全台湾总广告量约五○○亿元，其中，无
线台占一○％约五○亿元，然而，去年广告总量剩下四四○亿元，无线台掉到占九％，剩
四○亿元，其中一半以上还被民视拿走，再以华视为例，二○○○年风光时总收入有四十
亿元，现在每年若有十四亿元就不错了。
无线电视台的广告量有移往有线卫星电视的迹象，一○年时，有线广告收入占五○○亿中
的四○％，是无线的四倍。去年，有线卫星在全部广告量占比已经来到四七％，超过无线
五倍以上，因此可以说，除了民视有春天，无线三台的台视、中视、华视是一直在冬天。
老三台会如此凋零，关尚仁分析，主因是无线台丧失了电视台最重要的核心能力：自制内
容。
“丧失自制内容的能力，心脏就不会跳了。”关尚仁感叹，老三台很早就开始将内容外制
，顶多租摄影棚给别人做“包租公”，像他进到华视这样一个经营超过四十年的电视台，
在尝试自制节目时却必须要从零开始。
台视找到活下去的方程式
“若只以营利为导向，最不赚钱的新闻部自然会被优先裁撤，但这是最外行的行为。”关
尚仁指出，新闻事业最易建立电视台的品牌，且电视要有服务社会的责任，“这是那一张
使用执照背后代表的价值跟意义。”他举例，台视由非凡集团入主，虽然几乎裁撤了一半
的人，“但非凡的财经能力好，台视或许就比较不需要再去多经营财经这一块，要了解彼
此的专长互补。”
老三台中，台视渐渐步入佳境。自○七年非凡集团接手台视，目前已还清超过十亿元的银
行贷款。早在二○○○年，台视就已与三立电视台合作，奠定台湾观众在周日十点要打开
电视看偶像剧的习惯。非凡集团入主后，台视坚持“自己的节目自己做”的经营方针，自
制的戏剧是金钟奖常胜军，“我们全部‘自制’，连戏剧的制作人都是公司编制内的人，
这样才能保有所有的权利以及话语权。”台视总经理周法勋提到。
清偿了债务，配合一二年高画质电视政策，台视又花了十亿元全面换装ＨＤ软硬件设备，
去年还花了四千万元招待员工去日本办尾牙，羡煞同业，“也不会因此排挤到其他应有的
预算。”周法勋说。
但台视民营化也历经裁员？周法勋指出，当年约五分之一的员工离开，是配合优退政策，
“董事长黄崧尊重员工的选择，还为此去银行贷款，提供更好的条件给员工优退。而留下
来的人，不分新旧，一起打拼。”周法勋提到自己就是台视的老员工，深深感受到黄崧对
员工的尊重。
首富整顿中视，争面子拼里子
老电视台一直陷在旧时代的思维里面，以为自己仍坐拥庞大的资源，人才训练没有传承，
也不察时代的改变制订相关的政策因应，“就算有新瓶，装的还是旧酒。”关尚仁感叹，
“组织老化不是问题，资深不是罪，反而应该是优势。这些资深的员工也希望公司可以活
起来，但是主政者没有策略，就只能日渐衰老下去。”
当然外界的疑问是，中视的大老板旺旺蔡衍明是台湾首富，难道他赔不起？关键原因是，
中天是蔡衍明百分百拥有，算是他自己的孩子，中视是上市公司，还有别人的股份，只能
说是“养子”，何况这几年中天赚钱，中视却都是亏损的，以前蔡董并不急着处理，现在
眼看亏损扩大，虽然无线台的冬天持续，民视仍一直赚，台视也有转机了，再不处理就是
面子、甚至是能力问题了！因此，干脆先裁员，再挖来在民视当过业务及节目部经理的赵
善意，准备复制民视做节目赚钱的模式，想要重振当年中视威风。
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