这次阿帕契事件，不仅使得601旅成为众矢之的，也揭开了国防部一些陋习，而在社会上
受到的挞伐，比起以往的事件更是有过之而无不及。然而不知道国防部是否曾认真想过
并检讨，为什么只要一出事，同情军人的人大部分是军人本身以及军眷？
为什么讨厌你们的人却是如此之多？
军人的存在的确是必要，军人的工作辛苦、时间又长，这些都是事实，但是这些“辛苦”
很多是建立在“人谋不臧”上，导致许多陋习未改，新弊又生，若不能正视这些问题，军
人的社会地位低落与全民对军人的歧视，很难有消除的时候。
首先国防部长、参谋总长以降的长官们，请别再“震怒”了，因为类似本次阿帕契事件，
绝非只有601旅才发生过，你知，我知，大家知，601旅只不过运气差，成了代罪羔羊，事
实上这是国军的缩影。至于平安无事的将领们，包括上电视痛骂军纪败坏的胡镇甫将军，
您在任的时候总政战局局长及陆军总司令时，军纪真的很好吗？只要调出您任内时的军纪
通报，监察、保防通讯或者督察室的案件，就一目了然，因此请不要自我感觉良好。事实上，601旅的问题，无论是门禁，装备管理等等缺点，这种现象在国军各单位几乎都发生过，如果长官们继续以“军纪败坏”、“讶异”ꄊB“震怒”等不负责任的态度来面对这件事，军队绝无检讨进步的可能。
以下由个人观点提出几处“人谋不臧”的证据：
1.没有人力管理的概念。
笔者认为这是造成社会普遍讨厌军人的主因。只要服役过的役男都知道，从新训中心开始
，到下部队，领退伍令的那一天，就是一直打扫、搬东西、割草，出不完的公差勤务，甚
至有时候真的没事做了，长官也会想一些事情让义务役的役男作，简单说，就是想办法不
让人力闲置。
这突显了二个问题：第一，国防部的长官在役男新训时，并没有把“保卫台湾”作为役男
训练的目的，很明显地是用传统思维管理部队，如此浪费人力的结果，导致很多役男退伍
时，身为役男的战斗技能完全没有学到，戏谑“如果比赛内务整齐与打扫，我们肯定赢美
军”。这诚然是戏言，但是这背后的问题相当明显，国防部英明的长官们，是不知道呢？
还是视为理所当然？更可怕的是，已经浪费役男宝贵的一年，浪费国家的资源，事后还得
利用“教召”来练习战斗技巧，美其名是“复习”，但是我们都知道事实绝非如此。
第二，干部对下级颐指气使，积习难改。服兵役是国民应尽的义务，而台湾地小人稠，加
上时代改变，照顾所属并且建立革命情感，实在是第一要务。然而看看部队干部常常以为
部属的付出与奉献是理所当然，这种状况在义务役身上更为显著。
若是为了台湾的安危，进行扎实的训练，笔者认为只要是真心爱这块土地的血性男儿，都
会愿意贡献一己之力。但事实上，国军大多数干部只是把义务役士兵当做免费人力使用，
不仅是使用，有时候更是滥用，将自己办理业务的辛苦，加诸在无辜的义务役同志身上。
志愿役入营是志愿，辛苦也是应该，但是义务役没有必要为了承担志愿役的工作而跟着劳
苦，甚至比志愿役更劳苦，偏偏这些事情跟保卫台湾常常没有多大的关联。可是每次看到
志愿役军人说自己为国付出多辛苦，多出代价，请问这些志愿役军人，可曾对这些免费为
你们业务尽上心力的义务役同胞们表达感谢？
2.注重表面的绩效，未能识人、用人。
没有人力管理概念所带出的问题就是：永远无法务实的检讨部队工作量的多寡。此状况在
一连串精实案的实行后，缺点就暴露出来了。在裁并部队时，只考虑保留多少职缺，却未
考虑邻近且同质性过高的单位是否合并，导致裁军后，单位人力大幅减少不说，部队的事
情却始终未减少，加上大量的杂务，以及长官不经思考的要求与命令，这对于实际从事工
作的部属是一种加倍的压榨。虽然所属疲于奔命，长官却依然只会说：“明天交给我”，
或者大骂以显示自己是个精实的长官。不讳言的说，一天到晚“震怒”的都是这些缺乏人
力管理概念的长官。
承上，“同酬不同工”在部队极为常见，这也造成部分人才提早离开部队。所谓同酬，是
指同阶军人薪资相同；不同工则是指长官常常因为“个人领导统御因素”，将较多的工作
交给特定几位部属，业务较少者，可能限于能力不足，也可能擅长推诿。总之，工作较多
者，薪水没有增加，却大幅减少休假而导致过劳，而工作较少者，薪水照领，一毛不减，
还可安心休假。若遭披露或投诉，部队常以“主官裁量权”之借口作为此不公平现象的唯
一解释。
3.照顾部属成为空谈。
笔者是6年级后段班，父亲是台籍的陆军军官，长年不在家。幼年时，家里穷困到连念幼稚
园都念不起，后来才知道，父亲把担任主官时的“主官加给”，都拿出来补贴部属的开销
了（如差旅费）。还记得父亲告诉我：“主官加给”不是加薪用的，这是国家给主官“照
顾部属之用”。当时不仅只有笔者钦佩父亲，父亲的部属也十分敬重父亲。十多年后，笔
者官校毕业，才发现当年的风气已不复见，大多数的长官都认为主官加给是“加薪”，别
说从口袋里面拿一毛钱出来照顾部属，每次出差的差旅费，长官永远是全额补助，部属只
能等机会拿回分毫。不但如此，长官几乎事事仰赖行政事务费，锱铢必较，亲爱精诚军风
早已消逝，沦为精神口号。
4..崇尚浮华的表面功夫。
简单说，只看学历、证照、只看上班时间长短，不看工作绩效。从部队开始推广在职进修
以及学、经历之后，开始有种奇怪的风气，似乎有学历就代表能力，有证照就代表实力。
因此，每个军人开始追求学历、证照这种一纸“虚名”，又碰巧教育部允许大幅设立学店
，许多军人躬逢其盛，开始了奇妙的“进修之旅”，许多没有真正实力的硕士证书纷纷出
炉，有学历之后，无论你的工作能力如何，只要你没有记过，有学历，升官的就是你了。
甚至笔者听闻一些进修陆、海、空军学院的长官，以为念了那一年书，就以为自己拿到硕
士，殊不知那些都是抄袭的资料，号称“论文”，却见不得光。堆积在国防大学图书馆地
下室，仅提供历届学员聊表自慰之情矣。
开会开越多，加班加越久，就是绩效良好。前面笔者已经提过英明的长官们不懂人力管理
，导致人力不足的问题，加上喜爱表面功夫，开会喜欢在晚上开，工时越长越表示精实，
这种老旧的观念浪费许多宝贵的时间，导致部属睡眠不足，工作效率大幅下降，过劳死之
军人大有人在。
5.官威凌驾专业，不求进步。
笔者遇过一位现役的陆军政战上校，不准部属撰写公文时用“故”字，理由是“不吉
利”。笔者当时身为部属，不好顶撞这位长官，但是心中其实讪笑这位长官没学问，应该
多读点书。偏偏这位长官又常常吹嘘自己是政战学校社工系硕士的高学历，实在不知道国
家培养这种人是为了什么？
又有一次，笔者担任某军事学院后备旅的办伙军官，由于开伙人数多达2000人，而厨房水
槽却只能容纳800人的食材，加上教召时间在夏季，万一在解冻时有疏失，会引起食物中毒
，因此笔者向长官报告“勿买海鲜”作为主菜。不料，长官晚上仍旧下令要买海鲜，笔者
据理力争，自然没有什么好下场。
相信以上的状况，不单是笔者，一定不少人都遇过，这也是部队留不住大量人才，并且整
体素质日渐低下的原因。
6.军事教育死背准则、不知变通。
国军的各种手册、准则虽然是国防部令颁，但是翻开内容，认真检视，不难发现很简单的
一句话必须变成三句话来解释，废话甚多。更糟糕的是长官没有改进的意思，将这些准则
、手册奉为《圣经》一般，凡是考试、受训，必须一字不漏的背诵。例如上尉要升少校之
前都会有正规班训练，风闻常常拿到各校正规班竞赛第一名的政战正规班，甚至连“标点
符号”都不能错误，这样真的能训练出优秀干部吗？
战国时代的将领，有一位叫做赵括，父亲是名将赵奢。赵括自小熟读兵书，却不知变通，
导致赵国四十万大军被秦国白起击败并坑杀，此谓史上著名“长平之战”，战场讯息万变
，我们要培养的是能够随机应变的军士官兵，而不是训练一群“赵括”，现在国防部却反
其道而行，真不知脑袋在想什么？
7.资料造假严重。
全国都知道国军作了很多假资料，为什么就不曾看到国防部检讨并改进？病灶就是长官们
喜欢看报表、看成果。例如行政院多年前推行“纸张减量”，而部队先把这件事变成一项
业务，要求各单位报成果。在人力不足，且长官没有人力管理概念的状况下，这的确大幅
增加了基层工作负担，为了交绩效，各单位只好“配合演出”，导致资料作得很漂亮，但
是根本不是实况。而且为了作这些报表，纸张又增加不少，本末倒置矣。
笔者以“纸张减量”为例，证明国军作假的状况的确存在，并且俯拾皆是。但是这不是不
能改变，端看长官们是否力图振作，不要存在本位主义，能够务实将许多早已不合时宜规
定废除，不要看表面资料，让士官兵多作一些实在的事情，才能改正军风。充斥着谎言跟
假象的部队，能打仗吗？
※注:有电视或媒体有报导者，请勿使用爆卦! 违者视为新闻篇数 超贴新闻劣退