※ 引述《sharkpops (T-Rex)》之铭言：
: 这个新闻的重点是全台北市的监视器从采购、安装到维护，
: 这块饼其实不小，
冒着生命危险讲一下了。
CCTV的利润根本不在CCTV 监事器跟系统，别傻啦，台湾大部分的CCTV案件
除了花博之外，连总统府用的都是最烂的价钱。
台湾监控市场应该是整个东南亚价格最低的。
大规模监控系统真正成功失败的关键在 "传输骨干"。
CCTV现在随便都是FULL HD，四K也有，这对台湾智种设备组装大国根本没有任何技术门槛
反正镜头好的买日本，烂的买中国
芯片大部分都中国制，压缩好一点的买三星，绝大部分的台湾厂商都是组装厂
研发人员超过十个的专业厂商我看一只手都用不完。
县市政府投入大型CCTV建立，决胜点都是在骨干。
光纤骨干、微波骨干乃至于ADSL都有人使用，高画质的CCTV决定了系统的好坏
但高画质办随高传输量，系统越大，传输骨干的比重越重要。包括各像的交换器
设计，核心传输设计，还有骨干选择。
台北市之前采用分离的方式，注定每年要花非常非常多的经费去维护骨干。
骨干死了，你有设备根本就没有用。
所以CCTV的整合根本就不是在设备，在于骨干的发包策略
叫柯P去问一下赖神吧，路口监控你要第四台CABLE厂商用送的都可以。
至于各为觉得柯P挡人财路，这种话太外行，因为目前台铁、县市路口监控
得标价格标准都是四五折以下，没有最低，只有更低。
系统厂商连一线国产品都用不起，要二三线台厂才有供货机会。
决定好了传输骨干的发包跟营运策略，那些厂商会哭着笑着送系统给你