※ 引述《oskens (摸鱼)》之铭言：
: 小弟我不太懂这个
: 每次看到预算要花完的问题都觉得很纳闷
: 使用经费的一方都会说
那是因为有两个层面
你把国家任务当成许多的专案执行，- 专案成本管理包括预估成本、编列预算、控制成本
，使专案能在核定的预算内执行。
其中你要稽核专案进度时，要参考WPS工作包，但工作的进度太烦琐主观，所以就用投入
的资源预算取代专案的进度。
也就是说，依据预算执行的额度来追踪你的工作计画进度。
假设这个工程需要一百亿，你花了九十亿大概就是执行了90%。
（至于实务上会不会你花了九亿做工程，八十亿贪污，基本上这不列管）
第二是预算的编列要有基期，也就是比较基础。你如你明天吃饭要多少钱，我根据
过往的经验看你昨天吃多少钱决定明天给你多少钱。
当你的岁末统计发现你执行预算较低，而且没有死。
下年度编列预算时，或者删减预算时，自然会把你的预算调低。
所以最后变成强制各单位把钱花光光。
大叔我在某校兼电脑室助教时，因为结余三百多万没有地方花（20多年前预算比较宽）。
光是买用来存光盘的防潮柜就买落地式的，另外资讯教室还装大UPS，还买了大型雷射
彩色打印机跟电影数位剪接，外带两台录影机。
当然这是比较蠢的方式，我的11X母校，直接买一台不知道名机器报价三百万就结束了。