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周永明给员工一封信的全文如下:
Dear all:
我想藉著这个机会和你们分享，我对于HTC最近的成长感到多么兴奋。我们刚发表了我们
的新产品，HTC ONE M9。看到我们持续领导优良的设计，并且连续三年获得最优质、最好
的智慧型手机的赞誉，我满怀兴奋。
我同时为我们的团队感到骄傲。我们在设计、创新，以及消费者的使用经验上，都建立了
深厚的HTC文化。我认为这对于从小公司起步的我们，是一个不小的成就。
在2014年，我们有以下几个重要的进步：
1.Cher(王雪红)在改革我们行销的执行上有很好的成效。我很肯定在2015年，我们会在品
牌与产品并消费者之间，提升我们的沟通能力，使行销变得更有效率也达到效果。
2.David Chen(营运长陈文俊)很好地整合了产品、工程、制造、计划，以及营运，使我们
的成本有效地降低。
3.Chialin Chang(全球业务总经理)和David Chen在产品规划和销售营运上有很好的成效
。看到我们有两个代表性的HTC ONE和Desire的系列作品，我感到很高兴。一方面我们在
市场建立了最优质的智慧型手机的荣誉，另一方面我们有竞争力很强的Desire产品。不仅
兼具了独特性和高品质，在价钱上也更有竞争力。我很确定HTC会在2015年增加我们的市
占率，特别是在美国、印度、中国，以及新兴市场。我也很期待看到更有力的营业额成长
。
4.Chialin Chang在规划销售方面，以及在贴近市场和消费者的策略上都做得很好。同时
市场上没有出现滞销的情况。
5.我很高兴地看见，我们在消费者服务的执行和运作上都有飞跃的成长。这帮助我们能够
首次完整地在工程、材料选择、制造和消费者服务的团队，很大程度地改善产品品质、减
低成本(这在过去是我们的致命伤)，也在即时回应消费者的层面上有明显的进步。因此，
在消费者满意度和收回产品的数量上，我们都看见很大的改变。
6.自2013年我就开始希望Cher可以分担行销和部分的营运，好使我可以专注在经营HTC的
新价值。2015年是我们在市场上可以有实际作为的一年。对于RE、穿戴式装置、IOT、虚
拟实境等的新型产品，我尤其感到兴奋。希望你们看到这些成长可以跟我一样兴奋。
同时，我也认为这是一个让我个人有一些转变得很好的时间点。既然我已经花一半以上的
时间在建立HTC未来的能力，我希望我可以投入我全部的时间专注在这方面。所以我认为
这是一个很好的契机，把我CEO的职务转交给Cher。我很有信心，现在的决策团队是很强
壮的，并且如以往能够管理和经营公司。
我在高中时期萌芽的梦想在HTC实现了。我为身为HTC的一员感到非常骄傲。今后我也会持
续为HTC贡献我的心力。
我诚挚地感谢你们，尤其是HT(卓火土)、David Chen和Cher，自创立初期至此数十年对我
的支持，也放手让我去做，提供我机会挑战极限以持续创新。 支持我引领HTC转型为以创
新、设计、和优越技术为核心价值的公司。给 予我机会将HTC建立为全球智慧型手机领导
品牌，更将触角延伸至智慧型 手机外的生活领域，以卓越设计广受各方好评。
我希望能付出更多时间建立Health Platform、虚拟实境产品与其他许多连结装置及云端
相关的技术，最后，我期待拥有更多时间陪伴我的家人。
Peter(周永明)