※ 引述《cart76002 (参参)》之铭言：
: 自由时报
: 〔本报讯〕被网友誉为“最后良心”的义美食品，先前在全家便利商店上架义美豆奶，不
: 到1周就狂销50万，让全家决定跟义美扩大合作范围，不但会有更多义美商品贩售，甚至
: 连自有品牌商品也可能委托义美代工，合作规模史无前例！
: 全家今天表示，3月20日将有1场与义美合作的活动，全家董事长潘进丁、义美总经理高志
: 都会出席，外界认为，这应该是全家将扩大与义美的合作关系，大量引进义美商品销售，
: 甚至连自有品牌也一起合作，试图翻转超商充满“化工食品”的形象。
: 义美证实这项消息，表示未来将代工部分全家自有品牌商品，项目含常温、冷冻、冷藏商
: 品，目前确定的已有一款冰棒。义美说，许多民众抱怨买不到义美商品，这次合作将让转
: 机变商机，算是店中店的概念。
: 网友：全家越来越进步，要起飞了
: 对于这项消息，网友们纷纷喝采大呼“全家太过分了！要用新台币教训一下！”，不少人
: 夸赞全家“聪明”、“越来越进步”，准备要起飞成为超商王；也有人感动地说，这是消
: 费者的胜利，“不枉费我这几年来都绕路去全家，全家加油！！”
: 因为义美豆奶饮品的热销，促成这次全家跟义美的扩大合作，可谓消费者的胜利。（图撷
: 取自PTT）
: http://m.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/1256102
: 这下林凤银可能得推出买一瓶送一打的优惠来拼了？
老衲来评论一下这则新闻
全家自己内部一直以老二哲学自居
但就管理阶层来说全家管理层平均年龄65岁
龙头7-11管理阶层55岁
在企业营运上7-11走自有品牌这条路比较早
但别忘了这条路是徐重仁开创的
换到现在驸马这代的管理层只是将自有品牌强化并加以cost down罢了
另外统一体系已经出现管理僵尸化的状态
无法提案更多新的企划跟创意来刺激业绩
所以只能靠规模化跟扩大加盟占点来维持业绩
相反的现在全家处于企业经营的黄金期
因为目前全家最大的问题点是上面的管理层太老
所以管理上还是非常传统在几个PSD上
但是相反的在企划创新上他们很幸运的是有抓住女性消费者的喜好
在公式化的集点行销上分别采用了不同的策略
对比近几期的点数行销战
全家 7-11
宇宙人 法拉利
蛋黄哥 餐具组跟KIKIRARA
丑笔头 LINE
可以发现其实7-11在行销上近期还会重复全家的LINE系列
而阿郎基近来也间接成为全家的吉祥物之一
足见全家再行销的部门有一定实力
但经营模式上却已经步入僵硬化
可从关东煮、咖啡、面包、饭团等组合略知一二
会发现其实他们的档期都有一定的规律性
而这些规律性久了也会让消费者无感
但值得一提的是近年来全家走自营品牌的路线还算成功
究其原因来自于日本方面推动国际线产品
并且要求各国总部也推出相关系列
并将日本跟泰国系列产品导入到台湾
辅助台湾本土线产品顾客接触率
可以发现在全家国际线跟本土线包装非常相近
这也是为了统合国际消费者的IMAGE
但本土线产品代工厂仍不出色
所以相关零食点心的销售未有明显起色
如今导入义美做为代工厂
有助于企业经营形象，并且能切割潘董跟顶新过度密切的合作关系
不过目前虽说全家一直在切割跟顶新的关系
但别忘了义美的下方就是满满的林凤营
全家体系现在一方面要挽回形象需要义美
但要赚钱还是必须依赖顶新背后旁的资源
另外全家另一个难题就是要摆脱食品龙头统一
不过这可能还需要一番功夫
毕竟全家65%以上的商品还是来自于
即便是宿敌，台湾人还是无法舍弃化工糖果跟纯吃茶的味道