在值夜班前回个营养文吧，平时废文写多了，需要抵消一点业障。
※ 引述《louise13 (人脉第一)》之铭言：
: 假议题啦
: 转型个屁阿
: 直接修法让劳基法真的可以重罚老板
: 而且把重罚老板的钱拿来给员工而不是进国库
我同意要执行劳基法，也要立法合理分配盈余，但是原po问的问题不是这个。
员工薪水要高，公司要长久经营，有两个前提要同时成立。
1.企业赚钱
2.赚的钱肯分给员工
原po的问题应该是问第一个问题。
回到正题，产业转型，台湾现况一定要。以下看我体力还剩多少就写多少。
: ※ 引述《SUPER22K (签了啦~)》之铭言：
: : 刚刚看到钟年晃说 台湾要真的改善低薪必须从产业结构做调整
: : 不要一直是搞代工赚个3% 5% 这样只能一直往下压低成本 薪资不会成长
正确的阿，就产业链的毛利而言，一般是最头跟最尾的部分最甜。
头的部份就像是IBM，专利好多好多，每家公司都负责付专利费养IBM。
以前念书时有个回锅的学长，他任职美商某专利公司高阶负责人，
年薪折合台币超过2000万。
尾的部分就像通路，亚马逊、阿里巴巴、淘宝，通路为王的时代，
经营出规模就自然会有群聚效应，金流与货品会自动群聚到这个平台上。
赚大钱的公司想留住菁英，自然会拿出吓人的待遇。
: : 可是以华硕来说匴是台湾近年来最积极从代工转型品牌的企业
: : 产品线多元且市占率高 主力笔电在国外也算有名了 手机近年发展也不错
: : 可是在国内同领域的企业薪资却没有特别好 输给世界代工之王的鸿海 肉松 甚至
: : 最近还输就在他们公司隔壁的皮卡
: : 奇怪不是都发展自有品牌毛利应该更可观 员工薪资应该更高
产品策略不好喽，产品毛利都太低。
我要先厘清一个观念，自有品牌"通常"毛利高，但是通常的意思就是也有例外。
如果每个做自有品牌就能赚大钱，那全世界都是赚大钱的公司了。
赚大钱的是，你的核心能力在哪??
再说一次，核心能力在哪??
ASUS产品不是领头羊，领头羊有额外利润可以赚，如台积电。
ASUS不是通路，灿坤是通路，PCHOME是通路，皇家不是通路。
ASUS的品牌效应? 非常少，在行销时一定要考虑到TA，
也就是目标客群。像我重视C/P，而ASUS的C/P很好，所以我爱用，
但某天出现了别人的产品C/P更高，那我就过去了，没有坚持。
以上看得出几个问题，
ASUS的核心能力在哪?你东做一个产品，西做一个产品，他们在品牌上有累积性吗?
能培育出死忠粉丝吗?那种死忠粉丝会花很高的价格让你赚取足够的毛利吗?
答案很清楚，过去的大量生产加低价的方式，只能当个辛苦的大公司，
但不足以当个嚣张的大公司。
: : 结果也没有更别提他们业界出名的超高工时
: : 台湾是不是其实真正需要的也不是产业转型?
所以华硕应该怎么办?? 或是放大成台湾产业应该怎么办?
其实这是经建会及经济部负责的项目，我捞过界了。
1.判定未来趋势，目前可见的趋势如物联网、智慧家庭、机器人、食物科技等。
2.选定台湾/企业能做到的，台湾是个小国能力有限，不可能去定义规格或做整个系统，
所以可以挑上面那些趋势，比较小规模的部份来做。
3.提供适合环境跟补助给配合的厂商，有在做啦，不过台湾真的做得很慢。
台湾基础建设慢我们的竞争对手两三年。
补助像是SBIR、SIIR、三业四化、给一点钱但是文件作业非常多。
我们过去把资金及重心放错地方了，放在那个两兆双星，结果双星被三星电趴。
(虽然后来三星被五星的电趴)
台湾应该把钱花在刀口上，协助走向品牌通路、走向上游技术、走向利基市场。
这就是产业转型了。
想写的东西太多了，但太累了，以后有空再来继续吧。