台大生有几个特性 相信正常的企业主应该都不会爱用
1. 台大生难胜任团队工作: 台大生学历顶尖毋庸置疑 成长过程中多半也是领头羊
或主导意见的人 如果要台大生在团队里面当个小螺丝钉
要不就意见一堆 容易以下犯上 要不就不受指挥 恣意行动
你叫他往东 台大生可能问你为什么不能往西? 往西明明比较好之类的
一群台大人凑在一起工作也是悲剧 各个都菁英 各个都不服人
凑在一起就是大爆炸 互相争吵 互相攻击试图压倒对方
但让台大生当头就没这问题 台大生很乐于在高位指挥别人
2. 台大生斗争心非常强: 台大生从小到大 讲白了就是踩着人尸体上来的
他有今天的资历 回过头去看 绝对尸横遍野 是牺牲了无数人才造就现在的地位
国小就要在成绩赢过同学 国中也是 高中更是 上了大学当然也得脱颖而出
这种竞争心态根深蒂固 出了社会当然也想要斗倒身边的人往上爬
进入工作团队后 自然先博取主管信任 接着斗垮其他可能有威胁的人
清出一条向上升迁的血路
台大人实做能力不一定强 但斗争一定超强 但团队人都被斗光了 还搞个屁
3. 台大人极端在意表现: 对一个国小每科100 国中 高中 也是科科100分的人
上大学也是对分数的些微差距极度在意
不信去台大上过课就知道 考卷下来只有88分 会去问老师为什么没办法90以上
甚至没90就直接崩溃给老师看
或是为了个2分就可以跟老师 助教吵个没完没了
出了社会自然改不掉这习性 工作上的成绩稍不如人 当然不会白目到找主管争吵
但绝对会记恨成绩好的同事 之后其他同事被明著搞或被暗着搞都有可能
团队也就鸡犬不宁
4. 台大人难以跟人分享经验 互相协助:
算是跟着上面一连串下来 既然在意成绩 在意表现 容易记恨其他人
那工作上台大人鲜少会协助别人 也不会提携后进或分享经验
因为任何一个同事或晚辈都可能是竞争的对手 都可能成为未来的敌人
现在帮助别人 就等于是在资敌
如果大家想想自己身边遇过的高材生 不是常有那种都说自己没在唸书 结果科科100的
这种性格出到社会上当然也吝于与人分享
他可能会到处请教前辈要怎样作才会作得好 看起来非常的热衷于工作且有心向学
但是这是为了自己 当自己学到之后 是不会告诉其他人的
因为这会危及自己的地位
可能还有很多 但大部分都还是从台大人的斗争性格衍生出来的
总之 人一多的工作 台大人绝对不适合 除非让他当头
但哪个团队工作会让一个新人当头的??
台大人并非一无是处 不然国家耗费这么多资源 培养一个不能用的菁英干么?
台大人最适合做单打独斗的工作 毕竟没人能竞争 只能自己跟自己竞争
但是要台大人去当公司里受人指挥的小螺丝钉?
你只会看到这螺丝钉变成德州电锯杀人魔 把公司搞得天翻地覆 鸡犬不宁