※ 引述《dakkk (我是牛我反刍)》之铭言：
: 1.媒体来源:
: TVBS
: 2.完整新闻标题:
: 〈独家〉佩服马云“道歉一流” 蒋友柏：台企业怕认错
: 3.完整新闻内文:
: 蒋友柏创立橙果十多年，也让他对企业、年轻人有自己的一套想法，蒋友柏接受TVBS独家
: 专访时提到，他佩服小米虽然模仿，但知道改进与突破，也佩服马云，因为他道歉技术一
: 流，反观台湾企业家却害怕认错。
会吗？
是说日本企业发生弊案丑闻
人家可以抵制他多少年？
看看雪印就知道
阿台湾的统二跟酊新哩？
他们也是受害者嘛
台湾企业会怕道歉吗？
过没多久就会被淡忘掉了
有什么好害怕的呢？
: 他说，台湾高科技产业已经无路可走，因此只能押宝扶植新创公司，偏偏台湾许多年轻人
: 怨天尤人，天天比薪资数据却不知道创造自己的价值，不敢说他们是草莓族，但这些人“
: 一定不好用”，因此他宣布明年不发年终奖金了，但引进国际人资培训计画，每位员工投
: 资35万，并鼓励内部员工创业！
拿35万说得好像很厉害一样
但台湾这些国际级的科技公司老早就已经成立了学习中心
在内部设计课程来培训
更有些提供奖助学金去国外攻读学位
而花钱成立创投基金
一方面吸引新的创意，一方面也给年轻人一些机会
怎么在这位仁兄眼里就变成高科技业无路可走，只能压宝新创公司？
可谓眼界不凡
是说当初没有那些叔叔伯伯拿资金压宝新创公司出来
这位仁兄能有办法成立公司吗？
: 橙果创办人蒋友柏：“我们这些工，太细了，细到妈妈都会生气。”
: 什么样的服饰，让代工妈妈们都求饶？橙果创办人蒋友柏：“白色潜水布，直接整件去印
: ，印成黑色，(另外这件)通常这是做什么(松紧带)，松紧带都是皮耶，像这里面我都铺(
: 羊毛)，直接铺到底，难做啊！难做。”
: 难寻的布料，加上精细手工与独有设计，蒋友柏认为跨行服饰，比成立“橙果”还要难，
: 因为绝对不会复制量产，难道是在暗批小米山寨苹果吗？
: 橙果创办人蒋友柏：“我很佩服小米的原因是，他不但模仿，而且他改进，为什么马云厉
: 害，他是我少数看到这么有钱还会认错，事业做得也很好，他认错一流的，台湾很少嘛，
: 台湾就是我跟你讲，我没有错，我真的没有错，我绝对没有错，这不是我们卖不好，这是
: 因为市场改变，我们怎么知道iPhone会卖这么好？”
为什么马云利害？
因为成立的是阿里巴巴
掌握了通路
还预先看到支付宝这个市场
跟小米有什么关联？
又，这位仁兄有道歉过？
抄袭金鱼图 橙果判赔
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20111113/33812286/
橙果董事长蒋友柏昨认为，判决显示“创意是不被保护的，因为只要是创作有型的物品，
就不能表现其特点，而要完全的分解、改造，才可以确保不会被告。”
连法院认证的
他都还可以碎碎念
现在跟大家说台湾老板失败的地方在于不会道歉？
我被逗笑了怎么办？
: 企业要成功，不怕模仿，而是勇于认错并改进，蒋友柏谈创业直指，台湾人就缺这股认错
: 的勇气，他佩服华硕做到了，而和硕也找到了自己的品牌价值。
: 橙果创办人蒋友柏：“我一直很佩服施崇棠跟童子贤，我觉得他们在做事不管过程怎么样
: ，价值，他们所要传达的，我至少有感受到，除了我刚讲的华硕跟和硕外，所有高科技业
: 都在想：我下一步要干嘛？因为我没路走，只是我也不能跟你讲我没路走，你没路走当然
: 要押个宝啊(投资新创)！”
: 一贯有话直说性格，蒋友柏直言台湾高科技已经无路可走，只能押宝投资新创公司，企业
: 家打着年轻人算盘，但蒋友柏眼中的高科技青年，却又缺乏竞争力，因为迷失在薪资数据
: 中。
人家靠自己的能力年收入破百万
还有中国联想、小米，韩国三星、LG等著挖角
在这位仁兄眼里叫做缺乏竞争力
应该是看到这些高科技青年没有个好爸爸，好阿公吧
叫人不要迷师薪资数据之中
结果下面呛说：“我一个员工要花35万元一年”
看起来这位仁兄自己也满计较这些投资金额嘛
: 橙果创办人蒋友柏：“你说韩国薪资很好，但是他们物资很贵啊，当你只比较好(韩国薪
: 资)，而且没有一个共同数据，当一个公正平台时候，你是没有办法看到价值的，这造成
: 他不想要去创造，符合市场预期的价值，你说他是不是草莓族？我觉得不一定，重点是他
: ‘一定不好用’。”
韩国大毕生起薪7万多元台币
台湾大学生起薪高估算他个四万
请问韩国的物价有比台湾贵快一倍吗？
如果没有，那人家就是薪水比我们高，干有什么难承认的？
你就承认你身为老板给台湾人你给不出七万元的薪水嘛
你宁愿给不知道从哪来的人35万/年
也不愿意把这笔钱给员工嘛
: 创造价值就从改变心态开始，不要光说努力了，心态却依旧没变。橙果创办人蒋友柏：“
: 现在很多都是年轻人，喂！我做了！我很努力，我做对的事情，但是你要来擦屁股那没办
: 法，抱歉，我们在那个年代，讲没办法就已经被开除了，还有抱歉这个事情？我觉得这都
: 是心态的调整。”
: 真正要改变心态的方式，就是对价值的认同，并且用对方法，蒋友柏干脆宣布，明年不发
: 年终了，因为赚不赚钱，是老板与员工共同承担，重点在于能提供真正的价值，因此引进
: 国际人资培训计画。
太完美，不给你年终
员工们还要感恩载得
: 橙果创办人蒋友柏：“我一个员工要花35万元一年，那你觉得我有没有发年终？我一个人
: 花了35万元，那是投资你不是给你现金，yes，但是那是投资你，让你能力成长，成长之
: 后你会不会待在橙果，我不知道，搞不好你学了之后就落跑。”
: 员工数30多人，每位投资35万等于砸了上千万，蒋友柏还鼓励员工创业。橙果创办人蒋友
: 柏：“钱我出，资源我给，都没有问题，因为毕竟橙果到最后，会因为我不在而结束，这
: 是一定的，唯一可以让他不结束的方法就是，当橙果长出很多‘小橙果’的时候。”
前面批一堆科技公司搞创投
结果自己也在搞创投？
: 让员工找出自己的价值，对公司产生凝聚力，蒋友柏自有一套方式，因为对政府，他不敢
: 期待。橙果创办人蒋友柏：“(政府扶植产业)他只喜欢听话的人，然后他只喜欢去做一些
: ，摸不着边的事情，我常讲嘛，你把一群羊集结在一起，你就认为他们可以跟一群狼打架
: ？这不太合理吧！”
: 政府扶植产业方式错误，年轻人心态又自我感觉良好，企业家也不是各个都是施崇棠与童
: 子贤，蒋友柏谈企业谈人才，又一次引爆话题。
对啊，台湾的老板大部分都是蒋先生这种宁愿把钱给所谓的内部培训
也不肯直接给员工加薪
: 4.完整新闻连结 (或短网址):
: http://tinyurl.com/mwvbv5z
: 5.备注: